由俭入奢易由奢入俭难,加拿大多数员工不愿重返办公室工作

加拿大大多数员工不愿意重返办公室工作可能会产生以下一些深远影响：

8 }3 k/ w) E& o: N对办公室文化的影响：员工不在办公室工作，可能会导致办公室文化的缺失。

团队协作的影响：远程工作可能会导致员工之间的合作和沟通出现问题，影响团队的效率和效果。

4 k# X4 @) X) H2 C对商业环境的影响：员工不再在办公室工作，可能对商业环境造成不利影响，包括降低了员工的可见性和可互动性。
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对员工生活和健康的影响：远程工作可能对员工的生活和健康产生负面影响，包括工作和生活的平衡，以及身体健康和精神健康。
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对公司的影响：员工不愿意回到办公室工作，可能影响公司的生产力和创新能力。
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9 H1 G& l+ N7 B# [* ]% ?4 E总之，这些影响可能会对加拿大的工作环境和商业环境产生重要影响

据彭博社报道，全球新冠疫情爆发三年后，上班族回家时手里都拿着笔记本电脑，公共卫生限制已基本取消，公司开始增加强制上班的天数。
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! l1 l9 v; s+ y5 d  C; m! m5 Y星巴克、迪士尼和推特等全球知名公司最近宣布，计划在2023年要求员工更频繁地返回公司办公室。
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7 ~) N- @- t9 q: y9 B加拿大的雇主们也在试探性地效仿，但他们承认这一做法是在走钢丝，因为调查数据显示，许多加拿大人如果被迫全职回到办公室，会考虑换工作。

加拿大皇家银行（RBC）首席执行官Dave McKay上月在接受彭博社BNN采访时表示，该行“正在努力确保员工有一半或一半以上的时间呆在办公室”，但他也谈到了让混合模式上班的员工每周回到办公桌前工作两到三天，是有挑战的。

4 W1 O4 O" s0 h+ ^  K6 ~他说，一些初级和高级员工希望留在办公室，而许多员工希望“平衡他们的生活”和家庭义务。McKay表示，与员工会面并听取他们的观点非常重要。
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其他银行表示，他们打算保留混合模式，但会为那些担心通勤时间过长的人做一些调整。

丰业银行全球人力资源服务高级副总裁David Noel表示，正在采取“目标驱动”的方法来实施重返办公室计划，取决于特定一天的角色类型和任务。

员工的反馈在计划中起着重要作用。Noel说，丰业银行本月将在密西沙加和士嘉堡开设两个新的“社区工作空间”，方便那些在疫情期间搬到多伦多更西部或东部的员工。此前混合模工办公的员工表示，通勤时间长是他们留在家里的主要原因。新的工作空间包括“集中工作的区域，团队会议或培训会议的灵活区域，日间储物柜，打印和一个小的就餐区。”

8 E9 J" s0 [& F) J' A+ b3 |“由于员工的反应积极，我们将继续采取这种工作方式。我们也将继续基于领导和员工的反馈，测试新的、不同的工作选择。”

! b4 }; H4 ^; n' q2 G1 i5 K64% of downtown Toronto employees say they're comfortable returning to the  office: survey | Globalnews.ca
4 F) B; ^, F2 _5 L3 D# d# a图源：Global News
蒙特利尔银行表示，其工作模式也“受客户、工作和业务需求的驱动”，一些员工在办公室办公，另一些混合办公，还有一些远程办公。
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( ]( b# P" w) d8 y* j随着加拿大企业试图提供更多的办公室上班时间，公共部门的员工也面临着回归的压力。

虽然工会强烈反对，但联邦公共服务人员仍被要求在于今年1月重返办公室。下个月，多伦多市的员工也将每周回办公室工作两到三天。

与此同时，代表市政府员工的工会表示，工人们觉得在家工作已经足够高效了。

CUPE工会79分会主席Casey Barnett表示：“多伦多市对那些能够远程工作的员工启动强制重返工作岗位的计划，我们感到困惑。”
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6 I; a2 X1 s9 i0 ^他还指出，COVID-19继续对公共卫生构成威胁，但旨在减少病毒传播的措施已经减少。“我们敦促市政府重新考虑这个不明智的重返工作岗位计划。”

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难以置信