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[国际关系] 井底之蛙焉知鸿鹄之志,印度为什么被中国要甩越远

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村干部 发表于 2021-1-1 09:50:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
印度的明白人太少了,全都是些自以为是的家伙,让他们继续陶醉吧
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- r& U' M. x& ~3 L! c! o坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆(Kanthaswamy Balasubramaniam)印度央行前首席经理,毕业于马德拉斯大学,生活在印度泰米尔纳德邦。他就两国经济的强烈反差进行了一系列解读,颇有见地,现引用部分内容如下:! d9 L' p( _* m% W; T% ?  z& Y) A
的确,在1990年,印度和中国的GDP几乎相等,印度为3320亿美元,中国为3750亿美元,但中国人均GDP比印度还少51美元(317美元对368美元)。让我们来看看最基本情况,印度当时的制造业仍然领先,像埃克塞锝电池这样的公司仍在生产一些独特功能的电池,印度制造的质量虽然不高,但远远好于当时的中国的产品。 # p4 f# ^) U. A+ q8 W
但是,印度经济到底出了什么问题呢?
( A2 D4 J* |3 ~! b! z( i" d- W中国意识到了自己是第三世界经济体,意识到了自己的产品是世界三流水准的,所以中国选择正视这种局面,并为此做点什么。. O. U0 ]/ B; V4 F) l
然而,印度却拒绝承认自己是第三世界经济体,他们拒绝承认自己的产品是劣质的,拒绝对此采取任何改变,也就是拒绝承认事实。他们拒绝告诉本国制造商:“你们的产品质量不够好,应该提高你们的标准。去日本,或者韩国、新加坡,向他们学习!”相反,印度人开始了鸵鸟心态,躲在平庸的后背,用消极的心态去看待一切。+ y1 v$ W0 ]! S$ A& z
举个例子,有人对中国和印度说:“你们的灯管技术太原始了,德国技术才是最好的。”
2 l% ?* ]0 x' @0 F1 Z5 ^4 v. l于是,中国说:“我们从德国订购10万支灯管,看看德国人是怎么做的。让我们派遣4000名最聪明最优秀的学生,到美国、英国和欧洲学习电气工程方面的所有知识,并让我们以20%的成本生产灯管,因为我们有劳动力。” ' P2 ?- Q5 I  B% K/ s* B
同时,印度却说:“印度的制造商是我们的朋友,让我们把德国灯管的进口关税提高到150%。我们要保护我们的民族产业。顺便收一下,让本地制造商明天之前往我的瑞士银行账户里打入10万美元。”(备注:这可是这位印度央行高官自己的原话。) 2 m$ U" \3 q0 [. o/ K. [
结果就是,10年后,中国主导了全球灯管制造市场(62%),印度继续勉强满足国内需求,用的还是LG或CDR的老技术。另一方面,德国却不得不关闭了他们所有的灯管制造部门,这是2010年发生的。中国获得全胜。这就是问题的根本所在。 2 C" U8 }3 i2 x* v" Q
坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆指出印度经济的三大弊病: $ O3 M3 T( ~8 s7 B6 k
第一,拒绝承认过自己的缺点。印度人几乎一次也没有承认和正视这些情况,无视世界的发展。却坚持以鸵鸟的心态,认为本国的第五流的平庸之辈是天才。/ f* |4 _( P9 B- j
第二,害怕和反对出现竞争对手的心态。哪怕是出现了最微不足道的竞争者,他们也会跑到政府去抱怨,施加各种影响去阻止竞争。
6 g7 B8 `" W: p0 g8 I3 T第三,走捷径的心态。印度人往往认为,短期快速赚钱比长期缓慢但大量赚钱更好。相对于制造业,印度却更加青睐服务业。印度的IT部门专注于利用自己的技术为外国人做项目外包,而中国IT部门却专注于研发,开发自己的核心技术。中国人是长期玩家,更喜欢制造业而不是服务业。' x7 @. `, f5 [" A. t( n2 A
坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆做出的结论是:“以上三种品质,特别是我们对平庸的热爱,将意味着就算一群傻瓜们继续谈论印度非凡的发展故事,事情也永远不会改变”。 . x5 I! K# d/ t9 @) T$ L  o
他最后说到:“爱国主义就是希望你的国家未来成为最好的国家,而不是拒绝承认‘国家当前并不是最好’的事实,同时编造谎言。”
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紫衿 发表于 2021-1-1 09:50:57 | 显示全部楼层
值得参考....
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