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两类企业,谁是头号功臣?
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
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第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。" E7 _+ E1 z6 g- ^
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; [+ }. x5 y" i- N9 `$ `# o第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。 A' B; }/ n, ~$ A# w9 w) G- u9 M
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/ F% l4 L+ H+ \4 d& b一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。8 M U+ m, i8 o8 y5 F6 W+ H/ a+ Z
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但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。
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$ s; ?! q# \( x. X2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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$ m2 n$ E% v7 `0 h' B' E% A. \5 }& S“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。2 q, l1 n& B; Z& }8 O1 ~
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9 ~; Q' ~7 Y) F/ U$ v6 p. a也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。
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倍福公司的出口量超过其总产量的一半。6 ], n4 m: s, W$ E" y
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在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……6 W; h: C/ i6 `1 [
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。" r2 r R8 U! b" U, a
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这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:# \8 Y. K0 W5 ]
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?
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注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。. Q# I( M% X5 u0 U* q2 {' T
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/ {# |8 F8 } h8 Y; V隐形冠军,德国工业的基石& K* h; q: v1 E$ h" ^% x$ L
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1 G5 B+ A: ]0 G0 C I学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。
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中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。2 a+ g2 r9 ~ H( z) E' U
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按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:& C. N" h0 _; |( M$ b+ N
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9 }9 [; }! c& Z X+ f- |/ R3 Z9 R市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;
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3 o* B4 s* y/ x; }3 x$ y年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);2 n8 ]* z; V' T/ u
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. m4 P$ q1 R) s9 s' ?社会知名度低。' q5 @- ]& Q+ j7 X; k' A7 P
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0 {. \0 J' D+ ]- N从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:
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这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;* {& I8 |, C7 y% M& U& ?
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& E3 D$ O4 Q0 z每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。* R1 E; Z# n9 K! H, s) b4 D
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2 f3 c5 t; B$ D, p3 g; @“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。* m2 ^' X* E4 R ^
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. e4 f6 J. y6 }3 e$ T3 ^它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。) A: b2 S2 x7 v
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2 _8 D* ]( l! R并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。
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: P( N. G; x; ?3 h7 j: I3 |从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。' V) R+ C' L8 q* e6 C+ U' |" ~
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" C' B) q" t+ U# z) U' i5 p工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位% ?- P! c8 x; D% q
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。! e' h( U" U! j3 b8 A
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5 @ d) m8 B) ~4 O g5 P强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。 e9 O; [: ?& I5 ]& D6 Z
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% }2 Y) @) p& c7 r欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。- E! {% i0 Z4 Y8 g& H* v- o% p
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在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。1 P1 P0 g5 @4 D) p# E- d
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德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。3 V! D! t. U: |3 s- k$ B. [
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l: p% W, N) q2017年德国进出口货物金额
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欧盟国家
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; D/ s3 z# m" B8 ^. b* g! T7 j欧元区国家
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其他国家
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6 ]3 ?) W1 B$ `: p# `出口
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9 [# X% P* K4 B7500亿欧元! ~$ _. z8 b* F( d
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5294亿欧元
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4594亿欧元
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1 V1 X# \" |" D$ a. n" B2 F" z3521亿欧元
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?- g i. n, B6 w3 B9 t: Q' |" C( P! f# a
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& [# ^. z3 U/ r/ I( e6 B1 ~分析下贸易结构,我们就能得出答案。
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德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。
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追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。, W- t t( Z" F+ p2 y4 K
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' E0 Y1 g$ F5 u4 G& J德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。% k# A4 G; G, ?0 j+ \, H8 n/ o
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% E, C4 S; c+ Y! ?. Q3 v* C$ g3 ?在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。" p2 i3 o( G- ?: Y3 f( N+ n% p% x
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是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。
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总监制:苏会志
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编务:黄俊峰 |