弄清核心消费群是关键
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西尔斯的悲剧或许是当今整个传统零售业的缩影。放大到整个传统零售业,如何实现转型,是生存或死亡的关键。 _, n4 B. k, @" ?0 S& d( m
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其实零售的本质,说到底就是如何吸引消费者。在电商横行的时代,要做到吸引消费者,不仅要做数字化转型,还要弄清楚当下的消费主力,即核心消费群体是谁。+ u! H1 u2 E: ^/ _5 b: v
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A' R$ U& B9 F 全球知名管理咨询大师拉姆·查兰表示,传统企业如果不做数字化转型,不能满足消费者的真正需求,这样的企业就没有未来。因为现在的消费者需要的是更便宜、更方便、甚至是“现在就要”的产品和极致的体验。+ ^) R5 o9 u9 h& |. g* ]! r
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$ A2 b5 p1 g9 A& Y* n 《经济学人》表示,如今企业正在逐渐迎合年轻消费者的喜好。全球数一数二的消费品公司宝洁在知识产权上的一番举动,就显示出大公司多么渴望吸引千禧一代消费者。宝洁公司去年向美国联邦专利局申请把LOL、NBD、 WTF和 FML这些在短信和社交媒体中常用的缩写用作其产品商标。如获批,这家181年历史的公司计划使用这些符号向年轻消费者推销肥皂、清洁剂和空气清新剂等产品。
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9 G2 A3 S- d; n8 C* o: X 《经济学人》指出,对许多公司而言,千禧一代是个迷一样的存在。咨询公司毕马威估计,近半数公司不明白千禧一代(通常被界定为1980年至2000年间出生的人)与之前的几代人具体有何不同。这可能是因为其中的差异被夸大了。
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: i; T9 |# ?) ^- @" o9 e7 b1 X2 j 民意调查机构Ipsos-MORI表示,在所有调查过的群体中,有关千禧一代的描述是“最漫不经心的”。许多关于他们的说法都是过于简单化或错误的。例如,人们常说千禧一代不看传统广告,而事实上,他们受市场营销的影响很深。 B) x m* W& Z+ o' i* N
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. f6 H+ C7 S6 k; H4 _% a 有了这些误解,企业有时失策就不足为奇了。今年2月,美国酿酒商米勒康胜(MillerCoors)推出了一款果味淡啤酒Two Hats,称这款啤酒适合千禧一代的口味和预算。其广告语是:好喝又便宜的啤酒。等一下,真的?结果消费者真的就只是等着。6个月后,这款啤酒遇冷下架。1 y. B2 @; C# y" g7 M( ^
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《经济学人》认为,其实要成功向千禧一代推销产品,大致有三个路子行得通:透明度、体验感、灵活性。首先,在透明度方面,年轻品牌已经在引领潮流。在服装行业里,位于旧金山的服装电商Everlane便是一例。作为其“彻底透明度”经营哲学的一部分,该公司主动披露所制造的每件衣服的生产条件以及生产的利润。
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! d, k( t0 L& t( n, @ S) Z' K 美国食品巨头康尼格拉(ConAgra)简化了所生产食品的材料构成,并从许多零食和即食快餐中剔除了一切人工配料。销售下滑多年后,公司开始重现增长,而千禧一代贡献了新增顾客的80%。公司的洞察与分析高级副总裁鲍勃·诺兰说:“吸引这些群体对品牌发展至关重要。”相较于购“物”,千禧一代也确实更愿意花钱买“体验”。像爱彼迎Airbnb这类在线平台充分利用了年轻人的喜好——甘愿为假期、晚餐和其他可以到社交媒体上晒照片的活动大把撒钱。
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与前几代人相比,年轻消费者的债务更多,资产更少,工作保障也更低。如此一来,灵活性就变得很重要。千禧一代还有承诺恐惧,为此企业也在更新商业模式,比如通用汽车、沃尔沃和宝马在内的大型汽车制造商提供汽车租赁服务,令顾客无须背上长期债务负担就可以用上新车。
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& W* \7 p: ~, A \ 咨询公司贝恩的合伙人劳拉·鲍丁表示,许多公司对千禧一代的看法仍然过于单一。“如果你想与一个以多样性自诩的群体产生共鸣,靠千人一面的解决方案是行不通的。”她说,一些公司确实考虑到了顾客的个性。去年5月,意大利世行品牌古驰推出了“古驰DIY”的活动,其中包括一款流行手提袋和运动鞋提供个性化定制服务。据报道,古驰拥有一支30岁以下员工组成的智囊团,为公司出谋划策。
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西尔斯虽然暂时避免了被破产清算的命运,为西尔斯转型争取到了宝贵的时间,但却无法改变传统零售衰落的趋势。让这家零售商陷入困境的问题依然存在,改变的希望渺茫 |