据《日本经济新闻》7月9日报道，在全球工资上涨的大环境下，日本似乎正在掉队。“虽然大企业的加薪率连续4年超过2％，但在七大工业国（G7）中，只有日本的工资水平仍低于2000年时的水平，很多日本人缺乏工资上涨的实际感受。”4 {& A5 O$ s% A5 W9 l' j
7 N8 R# g* W4 z! z
在日媒看来，如此下去，日本摆脱通货紧缩的脚步也将放缓；日本丞待形成不受年功序列（论资排辈）和终身雇用等惯例束缚的工资体系。
$ }6 O+ d8 o6 {5 k3 m& o$ L! A! _+ l
2017年初，在调查了27万正社员的工资后（所谓正社员是指有五险一金，享受公司各种福利的正式员工），日本著名职介网站“DODA代理服务”发布数据称，排除经商者的日本上班族，包括奖金在内的税前年收入为442万日元（约合人民币26.5万元），扣除10%至20%的保险及税收后，上班族的收入在日本高物价的环境下难言充裕。
+ f# P9 O! @' D4 Y+ X# ]' ^- M( k/ a7 |, {0 Q) O' Q% P( q6 [
/ z# M2 }6 H$ y# j
此外，从年度变化来看，自2008年起，日本人的平均工资收入一直持小幅度下降趋势。# W# a5 V4 p# g8 T
1 m5 J) m! P# E; j' X
) M3 W! O, f1 M& N( ~+ H
G7中仅日本工资水平低于2000年水平 * M1 w$ Q$ N u# C# l
6 n: z! `+ M- m机器人接待客人，还负责货物搬运和清扫——日本旅游公司HIS运营的“奇怪酒店”仅由相当于同等规模酒店4分之1的7个人来运营。该公司会长兼社长泽田秀雄表示，酒店通过提升从世界范围内来看较低的生产效率，使得实现类似设施2倍以上的利润率成为可能。
% T' h/ }( c `4 u k
; G* q( ?2 U9 g* p$ D( C在劳动力持续短缺的背景下，日本通过省人化投资来提升生产效率的举措相继涌现。按照经济学的理论，只要每名员工的生产效率提高，企业的盈利能力就将提高，而作为代价的工资也将提高。然而，在日本，这种生产效率和工资提高的关系正在出现异常。- u, `9 R+ |+ ]5 c
( ~: n, N+ e8 b( C5 N7 p/ o6 C; V4 L' a
, S& J' E$ k- Z) e7 U0 i
据日本银央行统计，最近5年里，日本劳动生产率提高了9％，不过，剔除物价波动影响后的实际工资涨幅仅为2％。
; P6 n' G7 a) w V. U$ m2 ~' z" N/ f8 q$ ~, ~: M6 Y# N
8 B- k# V6 T" [
! A/ X8 Q2 X0 |9 a E环顾世界，日本的工资水平已落于人后。- a9 b9 R" q# ]2 I" B) A
7 S7 H( ]' T2 r8 x& q: A
+ _3 B- h W+ r/ ?# c
) Y( A& s8 g/ s) \: b# j据经济合作与发展组织（OECD）统计，从剔除物价影响后的实际工资（按各国货币计算）来看，在日、美、德等七大工业国中，只有日本处于比2000年还低的水平。在过去20年里，在保持通货紧缩的背景下，很多日本企业认为，“如果人工费提高，国际竞争力将下滑”，因此一直不愿提高工资。+ X+ H8 X9 m* j' k5 e Q6 \
: _! G# C8 ~9 P4 `7 |) `0 r5 U
* F8 y) |( G7 F* U但是，劳动力短缺和经济的数字化趋势改变了局面。经营餐饮连锁店的日本RoyalHoldings的会长菊地唯夫直言，“能否通过工资让员工分享生产效率提高的成果，将决定企业能否赢得竞争”。制造业已经发展到了一个新的阶段，即不再比拼低价制造高品质产品的成本竞争力，而是比拼新的商业模式。工资也不再被看作成本，而是对创新的投资。; l3 L }- ^( s0 P Z0 a/ f
Z5 U$ _% C% a! R4 V; c
^: j. c/ O( ^* O; O
7 k( R2 |# w8 u0 e眼下，争夺人才的竞争在全球扩大。据美国的人力资源咨询公司Mercer调查，日本企业的薪资报酬方面，部长和董事级别高管的报酬呈现出被亚洲各国超越的趋势。对于年轻员工，其他亚洲企业也开始支付比日本更高的工资。
: `, a X( q# O3 y% C2 G; _; q8 p7 [- Y5 q' o, i( N* T
) j, ~+ p$ E4 Y
" c" X* }8 }; Q5 a9 h6 T
中国华为2017年在日本以40万日元（约合人民币2.4万元）的起薪招募应届毕业生。这相当于索尼等日本大型电子企业的近2倍。不过华为的日本法人表示，这一薪资水平在全球范围来看并不稀奇，这是获得优秀人才的国际标准。
: A# X9 f2 Y& I; ]! \/ E
3 g% Y' p$ m7 Z+ j
# C4 Y6 u1 V# ~! s/ n) H' ?" c3 @' N) i; r
日本企业需要转变思路。随着劳动方式的改革，虽然减少过度加班的企业出现增加，不过加班时间减少的话，加班费也将随之减少。即使在短时间内高效完成工作，以时间计费的工资体系无法将劳动成果返还给劳动者。
9 [2 w3 v) K8 J) _2 F* ]$ {" C
, n9 |0 [2 `$ J6 D
" Y. ]9 f9 L7 J
/ s2 v1 @. w0 |对于拥有高度技能的人才，有必要制定根据劳动成果支付高工资的机制。如果优秀的人才得不到高薪的回报，在争夺人才的竞争中，日本企业将落后于海外企业。日本富士通综研的执行理事早川英男表示，“日本的劳资双方重视的是维持雇用，而不是工作的技能；有必要改变这种机制”。, l' {0 T2 G# e: Z" {* C! h: p
( m* b7 K( T& \% l
& H5 f ?7 f2 \* Q6 k/ x* K% |
6 H8 t% w0 o1 C; p3 s企业需提升赚钱能力
6 ^, l+ }# P$ }4 o% p/ B+ S$ g
2 s/ P( s) ?: v& p5 s3 m0 ~日本政府必须通过放宽限制等举措来推动企业改革。不按工作时间而按工作成果来支付工资的“脱时间给制度”方面，虽然相关法案的审议被推后，不过预计将于年内在日本例行国会上讨论。
" a# q+ L; R8 r/ f4 P
/ W6 g t# A' `+ A# c. X/ w& }% q" |& A1 t2 I* n
要想实现可持续的加薪，通过新的服务来创造利润也十分重要。利用软件机器人来制作资料、使用人工智能（AI）来接待顾客以及制造一线的无人化等等。仅仅减少工作量销售额不会增长，也无法乘上将提高的生产率返还给员工这一良性循环的势头。
0 S, N j! |- T% q7 ^
0 R5 J$ z# }' D# M; F. a Y
8 o7 {) G1 z4 U. u" \; {4 H9 e/ V o日本大型快递企业雅玛多控股（Yamato）正致力于开发面向主妇和老年人的代购物服务。该公司力争通过提价和减少对外部的配送委托来改善收益，不过仅仅这样无法实现增长。因此希望播下新业务的种子，将来回报给员工。
% y. x4 ^) [2 r5 N" \0 f0 ^
& l: [3 N# R' X4 S预计日本上市企业2017财年（截至2018年3月）将连续2年刷新历史最高利润。已开始出现的加薪势头还会持续下去吗？在加薪3%成为主要议题的2018年劳资谈判中，企业与工会将多大程度改变思路呢？这将左右着日本的竞争力
/ Z U; n7 R+ j4 B1 }1 T; H1 Y; ?; D% \
|
