据《日本经济新闻》7月9日报道，在全球工资上涨的大环境下，日本似乎正在掉队。“虽然大企业的加薪率连续4年超过2％，但在七大工业国（G7）中，只有日本的工资水平仍低于2000年时的水平，很多日本人缺乏工资上涨的实际感受。”
; E: y9 t; r/ b; A/ ^9 O* W0 s+ t+ ?/ b3 u3 q
在日媒看来，如此下去，日本摆脱通货紧缩的脚步也将放缓；日本丞待形成不受年功序列（论资排辈）和终身雇用等惯例束缚的工资体系。
* E) l8 n* ~+ E' m" F) `2 J: F! c( j) ~
2017年初，在调查了27万正社员的工资后（所谓正社员是指有五险一金，享受公司各种福利的正式员工），日本著名职介网站“DODA代理服务”发布数据称，排除经商者的日本上班族，包括奖金在内的税前年收入为442万日元（约合人民币26.5万元），扣除10%至20%的保险及税收后，上班族的收入在日本高物价的环境下难言充裕。$ M& h- X4 H& e7 c2 |+ r& d
) V7 D' f6 ^3 x; l- H, n, n; l8 _9 _$ L" B, Y/ s
此外，从年度变化来看，自2008年起，日本人的平均工资收入一直持小幅度下降趋势。. S) l# l8 D( B+ S! P- g# S
5 h0 |+ J; y2 Y: [) g5 h5 W7 T, \( O* g
: `7 h- t2 X$ b" `1 ?' v1 V$ }G7中仅日本工资水平低于2000年水平 8 u# N3 A. E; U
6 `1 h+ y* T) T$ j5 v5 v0 `6 R7 O$ V8 t
机器人接待客人，还负责货物搬运和清扫——日本旅游公司HIS运营的“奇怪酒店”仅由相当于同等规模酒店4分之1的7个人来运营。该公司会长兼社长泽田秀雄表示，酒店通过提升从世界范围内来看较低的生产效率，使得实现类似设施2倍以上的利润率成为可能。, D7 ^/ i5 Q. m( X6 ]. y
+ i: n6 u( D: n M( v, ^
在劳动力持续短缺的背景下，日本通过省人化投资来提升生产效率的举措相继涌现。按照经济学的理论，只要每名员工的生产效率提高，企业的盈利能力就将提高，而作为代价的工资也将提高。然而，在日本，这种生产效率和工资提高的关系正在出现异常。
4 Z" |. v9 V N
7 Z% r5 j, h. K% r! m! L! e9 v
& T+ @4 Z5 z6 |6 R) q1 P# N( e Z' H' z+ g3 }6 F4 p2 z6 N/ R
据日本银央行统计，最近5年里，日本劳动生产率提高了9％，不过，剔除物价波动影响后的实际工资涨幅仅为2％。
; `1 x" h# X! d' B/ k# x# U o4 Q" K S% `$ A3 D6 X
5 p) ?* r: I: `9 @
6 O+ D! d6 b% z1 M6 L9 ]环顾世界，日本的工资水平已落于人后。. P$ w: B8 n5 E/ T- v& R) C7 e2 y& i. g
! M+ ~/ w0 I$ E% }0 q& {
) l) O. p; y0 ^! q
. R- l/ c; H4 R
据经济合作与发展组织（OECD）统计，从剔除物价影响后的实际工资（按各国货币计算）来看，在日、美、德等七大工业国中，只有日本处于比2000年还低的水平。在过去20年里，在保持通货紧缩的背景下，很多日本企业认为，“如果人工费提高，国际竞争力将下滑”，因此一直不愿提高工资。9 d% _; n0 I. O! Q
- n: `0 N3 I$ n
/ s+ j7 m, T# R% E但是，劳动力短缺和经济的数字化趋势改变了局面。经营餐饮连锁店的日本RoyalHoldings的会长菊地唯夫直言，“能否通过工资让员工分享生产效率提高的成果，将决定企业能否赢得竞争”。制造业已经发展到了一个新的阶段，即不再比拼低价制造高品质产品的成本竞争力，而是比拼新的商业模式。工资也不再被看作成本，而是对创新的投资。
w: M- } H2 `4 u6 E _# x+ c( Z0 t7 a" z
- p" Q- O4 _' g/ h" X5 A3 O6 P, P) h8 Q: g. x `
眼下，争夺人才的竞争在全球扩大。据美国的人力资源咨询公司Mercer调查，日本企业的薪资报酬方面，部长和董事级别高管的报酬呈现出被亚洲各国超越的趋势。对于年轻员工，其他亚洲企业也开始支付比日本更高的工资。# S5 `7 }% S7 a4 o
0 E: ~) q* d: v. c
9 P9 u" N) V! ]6 i$ O0 A2 S+ ~, _8 u p0 j# X! @/ k
中国华为2017年在日本以40万日元（约合人民币2.4万元）的起薪招募应届毕业生。这相当于索尼等日本大型电子企业的近2倍。不过华为的日本法人表示，这一薪资水平在全球范围来看并不稀奇，这是获得优秀人才的国际标准。2 ^) Y. c; X4 Y) W* _
2 J& d4 k! R3 ]2 q
2 a4 n9 C' F% j& [2 {
9 T) Z3 t0 Z& {$ q
日本企业需要转变思路。随着劳动方式的改革，虽然减少过度加班的企业出现增加，不过加班时间减少的话，加班费也将随之减少。即使在短时间内高效完成工作，以时间计费的工资体系无法将劳动成果返还给劳动者。
0 l8 F2 N; ~/ L$ R. v F
, o, W# D$ A) Z C2 {2 \
* _& U. x2 R2 N% ?
' B/ Y# T" r/ l7 }, p6 u, V- h5 @( ^对于拥有高度技能的人才，有必要制定根据劳动成果支付高工资的机制。如果优秀的人才得不到高薪的回报，在争夺人才的竞争中，日本企业将落后于海外企业。日本富士通综研的执行理事早川英男表示，“日本的劳资双方重视的是维持雇用，而不是工作的技能；有必要改变这种机制”。
5 Y& W5 { y+ }. z
4 V0 v9 ?" t5 C" l! [; V7 N! u
) f1 ?! t2 z8 Q( O- e, L4 T# q7 J
& D( _0 ~; e! r4 K8 F$ ~企业需提升赚钱能力
. I% B" ^8 t3 I' A# B: G! J" D" I& b4 P6 I+ C' c2 T0 M) y
/ R6 D4 e- U+ w* m$ |: i日本政府必须通过放宽限制等举措来推动企业改革。不按工作时间而按工作成果来支付工资的“脱时间给制度”方面，虽然相关法案的审议被推后，不过预计将于年内在日本例行国会上讨论。
. D" e# l' B. ?0 q* l, [* X, J1 f( C1 C2 p; j
. u& _: m# n4 a9 J, O* y0 {
要想实现可持续的加薪，通过新的服务来创造利润也十分重要。利用软件机器人来制作资料、使用人工智能（AI）来接待顾客以及制造一线的无人化等等。仅仅减少工作量销售额不会增长，也无法乘上将提高的生产率返还给员工这一良性循环的势头。 ' V/ Q; [8 z7 ~% E# O* z4 K
, \+ c, S' F* O8 K0 A. k: q
: \' X+ v, ]6 q5 b( ^' _日本大型快递企业雅玛多控股（Yamato）正致力于开发面向主妇和老年人的代购物服务。该公司力争通过提价和减少对外部的配送委托来改善收益，不过仅仅这样无法实现增长。因此希望播下新业务的种子，将来回报给员工。8 W+ g+ M& h0 R/ c4 R
* v% k+ p, I9 V, S# a
预计日本上市企业2017财年（截至2018年3月）将连续2年刷新历史最高利润。已开始出现的加薪势头还会持续下去吗？在加薪3%成为主要议题的2018年劳资谈判中，企业与工会将多大程度改变思路呢？这将左右着日本的竞争力
! F; U9 [5 f: a7 o- ~1 i# z7 O. N* a% m0 w
|
