人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是机器人做不了的？
& `. i" f# K! p5 U F0 N: m- s7 E" X% l/ a+ t
分析能力
+ j( n* p3 k3 U& U$ A9 i! G. f6 ] Q* Q) ~- c' }5 Z
机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。
! }' h T! ?* m& s. Q% |, D. z
: e! H% C& ?( O跨领域复合知识/ z+ O' ?- \' k# D. i+ `
+ _' ^) ^9 M ^% }6 C3 s0 r如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。
E/ P t; K/ H+ m. O
9 |1 H+ w* Q& t! P1 b, X `
- Z* w5 Y. O0 P, l! g% n- v- A$ n7 ^* h& d) i8 C
全局观/ T, e5 J! R' C% |- G" P
, \1 j' v% S' J, k5 G l- V( _9 m1 n( z! o0 ?
/ E/ w s6 p# o0 ^+ D
财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。
7 `3 m3 \" |7 T: \' O3 \7 R( P8 `* w, U7 h
学习能力
0 L0 U' e, `- s. t' b" }& n6 v4 K% W4 ?3 C
外部环境倒逼财务人谋求转型，政策指向、教育趋势指引财务人转型路径，素有财务界MiniMBA之称的CMA，因其不同于传统财务证书，培养具备规划、分析、决策支持能力的管理型会计人才，而成为新一代财务管理者的国际财务认证。6 R+ M3 q$ O" n9 T. _" i
1 j; N& l: h. V. ^- z: x" n8 D9 g% `" ] G9 `3 S
; [; c0 `8 A: G3 z对于财务从业者来说，获得CMA认证表明持证人不单纯掌握传统财务记账、核算技能，而是能够从企业生产经营的整体角度进行系统分析，具备参与策略决策制定，支持战略决策分析的能力，成为现代公司管理者的得力助手。4 W- W; V5 }3 V4 U3 k& g) L/ w( G
目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。
0 B; x- w+ T& X0 u4 q* h6 C
/ h; a6 G) l6 J9 d8 Z如果说，财务机器人使得处于观望状态的财务人是力求稳健，还可以理解。但是，如今趋势明朗，但仍然不为所动的人，则将错过个人职业发展的关键期，或者彻底的被会计行业淘汰出局！4 R. S g4 L7 a. P3 d8 s
2 a3 d: d$ n4 J' U2 L( n
$ K0 g" O& R2 B8 e3 t& u |
