2014年9月,中央全面深化改革领导小组第五次会议审议了《关于深化中央财政科技计划(专项、基金等)管理改革的方案》,要求通过联席会议制度把所有科技计划统起来,政府各部门不再直接管理具体项目,科研资金交给专业机构打理。以前,科研人员多头申报项目,花费不少时间和精力。如今,他们还在忙申请、跑项目吗?2 Q' k, m+ g G! a. z* \
" n5 L- C8 h. T% A ——编 者
5 x' O6 w, w* Q7 i/ e( D6 V& g% ?' D, b! S) Z% A0 l
项目组科研秘书苏婧! \. s: q, K. v6 q7 {2 x
2 [ W3 C# X" C' _5 ~& C4 v4 ~/ \* x# E 手机上预约搞定申报、审批
9 t: B/ C* s8 C2 \! q
5 [. v- v E0 p" v “在预算范围内、金额在20万元以下、不用招标的购买项目,现在不需要审批,学校只负责合同监管,最快一天就能批复。”苏婧说。3年前上海交通大学为项目组设立科研秘书。2016年国家重点研发计划“全海深无人潜水器(ARV)研制”项目组立项时选择苏婧作为科研秘书,她曾在人事、财务、行政、档案管理等岗位轮转过。1 M# u& J3 Q* a V* B9 v
' C/ v# }3 P. ?% I+ o “不用跑腿,在手机上就能预约搞定各种申报、审批流程,还能即时跟踪了解办理进度,如果有科目的经费超支或不符合规定,会因无法支付而叫停。”苏婧介绍,现在,直接经费的管理上更注重为科研服务,除非重大事项变更,一般性支出只要单位内部批准、上报科技部21世纪议程管理中心网站备案即可。从早期申请立项、预算编报到年度财务决算报表等都可以在网上执行。上海交大也建立了网络化办公系统,有统一的科研项目管理、资产管理和财务信息平台。
' k, P* S3 b" P( h6 D7 ]8 z! ]2 n
“以前预算管理很死板,有时发生实际费用却不让列支。项目存在不确定性,方案调整时另买材料、做测试,审计时被归为‘预算相关性不清楚’,项目组就得自己承担支出。现在备案一下就默认其合理性。”苏婧说。' D% P' l; |/ Y2 V3 l' U# @
& W L2 y0 E; f u
科研副院长曾小勤
4 p5 L- m. z1 d
( \; B1 m/ X/ P- ] u: R$ A" U, h7 ? 项目经费管理权下放项目组, F( e# R. V$ C* u9 Q; f/ m
2 c& v& g5 x1 L) X “以前申报项目,要打印三四十页的完整申报书,项目3月集中受理,很多人上年9月就开始写申报书、做PPT、团队讨论。现在,重点项目前期只要提交3000字的立项依据论述作为预申请,通过审查后再正式申报。”上海交大材料学院分管科研工作的副院长曾小勤说,科研人员准备材料的负担减轻了不少。, {8 T" U8 E! y6 R$ w! {! \
, o4 h' g$ |9 ]4 f: e/ y9 E: l9 V n' Q1 i8 F/ W: N
5 i. y* f. m6 l “科研成功的关键是人力资源。给课题组更大的自主空间,才能吸引、留住人才。”曾小勤说,上海交大制定新办法,科研项目的间接经费不再是学校、学院拿大头,管理权被更多下放给项目组,可以用于科研人员的绩效奖励,也可用于与科研项目相关、无法从直接经费中列支的开支。
/ \; w; o/ z, T. ?1 P- O9 k6 B c# d4 E4 s% x$ w
苏婧也告诉记者,高校科研技术人员薪资偏低。在深海勘探行业,学校的中高级技术人员年收入不过10万元左右,他们一旦跳槽到企业,起薪至少翻一番。骨干人才因此流失严重。而有了新政策,其年收入至少能增加一两万元。2 S3 J0 L* D& G2 A
$ p0 C b+ ~' `9 x0 g5 M2 \; t
“以前经费有了结余,就会被收走。结果,就是大家都很紧张,知道花钱有风险,又怕影响学科经费,要突击用钱,能省的也不省了。”苏婧说。! a8 ^. ~! f8 i5 d( T/ [- C; t
/ a/ f/ {; u- b W$ c& f “赋予科研单位更大的科研资金管理自主权,才能更大激发科研人员活力。”科技部资源配置与管理司副司长吴学梯介绍,项目组可以自主支配项目结余资金,项目完成任务目标后,结余资金在两年内由承担单位统筹安排用于科研活动的直接支出,无需上交。/ m D T7 P- o$ Z3 i
' p6 j ~( y( J/ a( r/ A 科技部资源配置与管理司吴学梯
3 W6 `% Z! d7 }' V3 b% @0 w; }& s; ^' f* }- g- `
管理上既做加法又做减法) P$ d( h4 `2 H) l! ~7 }
( n" K: w1 S* Z0 n8 \! x' f9 v
在上海交大科学技术研究院项目管理中心主任韩海波看来,科技计划过去是分散的“九龙治水”,以人才计划为例,中组部、基金委、科技部、教育部等都有,会出现同一水平项目重复申请,现在逐渐整合成一体,注重科技政策的顶层设计、全链条设计。
+ n/ x6 ^8 \# e% ?# r& s; Q1 ^& P3 D4 Q5 \' Y* }8 o3 b y- K
“不断提升科研项目资金管理服务水平,既做加法又做减法。”吴学梯说,一是简化管理流程,减少检查数量,在检查评审上“做减法”。简化预算编制,合并会议费、差旅费、国际合作与交流费科目,这3项费用合计如不超过直接费用的10%,无须提供预算测算依据;加强部门间监督的制度、年度计划、结果运用等统筹协调,减轻单位和科研人员负担。二是在服务方式上“做加法”,单位要建立健全科研财务助理制度,“让专业的人做专业的事”;要加强信息化建设。
?0 f% F# N- s9 {! ]" Y* i9 Z$ w4 H( T& W- l
“整合之后,重点研发项目多了,科研人员拿到项目的机会多了,申请项目的积极性提高了!”上海交大项目申报中心主任刘萍说,企业牵头、高校老师做首席科学家,共同申请项目的现象增加了。
( ]$ F) d# s% |% H3 p+ V8 B; R
: A8 i& |' R: k; ?- c% y |