三位匿名爆料的员工向CBC透露了TD是如何当着客户的面“设局”的——当你在柜台插卡输入密码之后，柜员的电脑屏幕上就出现了一个黄色的星号：有推销机会！（Advice Opportunities Exist!）
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9 Y9 k# J y# z7 L/ v% ?柜员点击这个星号，屏幕上随即出现这位客户还未购买的所有产品和服务，比如说透支保护、信用卡、信用贷款的最高额度等。$ Z- c) q' u8 B& n0 f
/ ]0 d [. K$ b8 R+ p9 S5 H当客户选择其中一项并签订合同，柜员离自己的销售指标又近了一步。
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2 o' l5 b B$ Y. y" ]6 h$ b/ W) z“对于我来说客户就像猎物，我会不惜一切代价达到（销售）目标。”
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靠着这样的机制，在过去三年中，TD银行柜员的销售收益连涨3倍。从2012年到2016年，TD的利润也在不断稳步增长。
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对于匿名员工的爆料，TD银行拒绝接受采访，但是通过邮件，否认为了推销产品向客户隐瞒实情。
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发言人Daria Hill写道：“我们对员工的期望是，永远不向客户销售任何他们不需要的产品。”! j0 W: }0 R. ~. L% M* J
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Hill表示，“指标”和“目标”只是亲测有效的商业策略，但是“我们只会在考虑客户利益的前提下来达到这些目标。”7 p( ]. `! A2 ^! _) Y R% s
* |% {3 t0 J6 O( _6 h# @% c$ T7 M“曾有客户提出，希望TD员工能够了解他们，懂得他们的需求，积极给他们提供建议，帮助他们满足理财上的需求，这也是为什么TD员工的电脑屏幕上会出现星号，以及可推荐的产品和服务。”
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/ s- H. N0 E+ j. G Z, h; F- k不过TD银行的这番解释立刻被一位经理啪啪打脸了。3 }5 r1 H' `/ |- k6 k% [ @
3 f) J* W" D& I参与匿名爆料的经理指出，TD银行给每位柜员下达的指标，甚至给经理级别的管理层带来更大压力。1 y4 l4 N6 `% N
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“如果柜员达不到要求，我们的工作就是让他们知道，他们不再适合这份工作了。”" f& W( e. w9 \6 A5 h
+ {. K7 I" z! L“他们逼我做这样的事情，令我感觉很不好。”6 R* f1 q2 ?# p0 D4 Y% a' m
; V5 w' g0 | Q* tCBC拿到的资料显示，没有达到指标的柜员，会被认为表现不佳并被列入一个培训计划，每天接受经理的指导和监督。如果还没有改善，那么就会被警告“或被解雇”。$ E( ^6 Z5 _% i% U( v: o
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CBC记者在身上装了隐形相机，走访了温哥华地区5家TD分行，看看柜台究竟发生了什么。
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一名柜员表示记者应该开通“透支保护”，却并没有提到这是一项收费服务。
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: W3 | v( f/ X当记者提出开通一个月费$3.95的基本款借记卡账户时，她推荐了另一种月费$29.95的。7 p' p2 }8 ^( m1 x" ~( q
) P3 a( W( Q) C1 m2 Q另一位柜员则推荐了月费$14.95的账户，却根本没提——最基本的产品其实已经能满足记者的需求。他还尝试向记者推销TD的飞行积分信用卡，年费$120，并建议记者开通另外两种账户。5 X3 X% R W2 ]9 a6 s5 @$ z
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