来自: RCI 美国连锁零售商塔吉特（Target） 进军加拿大仅两年就大败而归，133家店关门, 与此同时，美国的另一零售巨头沃尔玛（Walmart）却在加拿大继续扩展，宣布将填补塔吉特走后的空缺，再增29个商店，到2016年加拿大将有396家沃尔玛。
+ ^) G8 R: z* c$ C. r0 ~: \加拿大广播公司记者唐·皮提斯 (Don Pittis) 发表文章说，加拿大零售商们得小心了，吓跑了一个美国巨兽，现在面临的是更“称职”的挑战者。
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& [$ u& O* j# ^+ E典型的商业案例9 }' D9 {. m, [, v: i& M. Y
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文章说，沃尔玛和塔吉特在加拿大的不同境遇，是一个值得所有商学院研究的案例。
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沃尔玛和塔吉特都采用了相同途径进入加拿大市场。% \0 i1 g# F' t( q( X3 ^
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( E4 q w) {6 L1 R/ ~3 T' q! t% T( Y1994年，沃尔玛通过收购加拿大伍尔沃斯公司（Woolworth Canada）的122家门店进入加拿大，2013年，在收购加拿大折扣连锁零售商Zellers后，塔吉特的133个商店在加拿大开门。% D7 B% }. ~1 Z% A2 D
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然而，接下来的故事就不同了。
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留住老客户的重要性, T" q+ o& z) [6 ~$ t' k/ @
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马克·萨托威（Mark Satov）是加拿大萨托威（Satov Consultants）咨询公司的创始人，专门研究零售业务。
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萨托威说，我清楚地记得，当年沃尔玛在进入加拿大时，原有的商店照常营业，没有关门，工人们在营业时间内是不能进入商店装修的。商店一边营业，一边慢慢换了配色、装饰、商标，逐渐改名换姓变成了沃尔玛。
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然而，与沃尔玛不同，塔吉特在收购Zellers后，把商店全部关门彻底“改造”。 + K$ h# X. g$ F4 ?' u. ]$ r7 b4 j
1 d1 O# N; d- W0 W c萨托威说，大众化营销靠的是常回头的老客户，本来老客户每周都去你那里，你一下子关门两三个月，就把他们推给了其他的商店，他们已经养成了去其他店购物的习惯，等你终于完成改造开门时，就得花好一番力气才能把原有的客户再吸引回来。
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0 I8 Q B' f% K3 p傲慢的心态+ t( |2 y2 R" b% v4 Z) X5 i7 c& Z- i
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另外，当沃尔玛来到加拿大时，保留了加拿大商店的所有员工，也包括管理人员，并给他们加薪。
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0 N6 n& @( ~5 q- Z而塔吉特的管理人员来自美国，对他们来说，加拿大是一个全新市场。
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马克·萨托威说，塔吉特带着一种来教学而不是来学习的心态来到加拿大，他们非常傲慢，对加拿大Zellers 管理层的意见没兴趣，这是一个大错误，因为Zellers 的经理们才了解加拿大的零售市场。, D) N/ k2 G8 }! j0 A' I c3 u
/ I4 O1 ^# H( E5 {: `1 J" Z打进外国市场从来不易# [8 N& G$ Y+ b2 K
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无论如何，进入一个外国市场从来就不是容易事，即使对一个强大、成功的零售商来说也是如此。 ; I" S% H+ I1 H# t _( l% |% q
# v' t* r2 g2 q p& h& }1973年，英国零售商马莎百货（Marks and Spencer）曾进军加拿大，拥有商店47个，之后也不得不灰溜溜走人。
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% U' i: ^2 S. V L9 { D: r英国食品零售巨头乐购公司（Tesco）在美国也有类似的失败经历，即使沃尔玛，曾尝试破解一些市场，包括德国、印度和韩国，但最后也未能成功。
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唐·皮提斯的文章最后说，沃尔玛有足够的商业智慧、资金和结构来填补塔吉特之后的市场空白，但是，加拿大的零售商们刚刚因塔吉特的离开松了口气，现在看来可能太早了一点& ^) {+ t1 V% P$ m, `7 m
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