印了那么多钱，发了那么多福利，不涨价还有天理吗？还有人性吗？$ e4 q- G' {$ P2 Y) O
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加拿大最大的两家连锁超市于周三表示，劳动力短缺、收成不佳以及港口堵塞等因素正导致加拿大食品行业的价格上涨、产品短缺。这将导致更多消费者转而购买打折商品。
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6 h1 K1 M: ]) N# O就在周三加拿大统计局公布10月份消费者价格指数同比增长4.7%，创下2003年2月以来最大涨幅的当天，Loblaw Cos.和Metro Inc.双双发布季度报告称，牛肉价格上涨14%，培根价格上涨20.2%，不过食品价格总体涨幅较温和，为3.8%。
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Loblaw是加拿大最大的食品药品连锁店。该公司称其内部通胀指标的走势甚至高于CPI。1 P, N$ h5 ]2 K% [
, M2 P& w9 F7 U该公司首席财务长Richard Dufresne表示，自今年夏季以来，供应商一直在试图通过谈判提高供货价格，以抵消制造成本的大幅上涨。. S: Y: ~( P: _$ s9 Y. d% r
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他表示:“我们努力在谈判中压低涨价幅度，以便为客户提供最好的价值。”1 ^' [4 F+ x H. q6 p
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他补充说，肉类价格最近“稳定”了，店内中间通道的货品是消费者看到涨价幅度最大的地方。“我们非常关注成本通胀。”
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( c' H4 U" z4 i9 e! ]4 `7 s8 \+ C据悉，食品生产商们表示，“一切”都变得更加昂贵。$ Y/ @, l2 N- R) E% }7 a; U
% A! a( U E( A加拿大食品、健康和消费产品协会(FHCP)首席执行官Michael Graydon表示:“我们无法承受这些显著增加的成本，所以我们不得不将这些成本转嫁给零售商，然后零售商又将这些成本转嫁给消费者。”! v7 H- R0 b. ], P a3 z
7 n* Q: F; R3 O工厂正被迫提高工资，以应对整个行业的劳动力短缺，而今年夏天席卷北美西部的干旱和野火导致农作物产量下降。与此同时，供应紧张推高了从油菜籽到牛肉等大宗商品的价格。
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由于供应链复杂和港口堵塞，供应商也难以拿到货品，甚至包括包装，而最近卑诗省的洪水和泥石流更是雪上加霜。
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Loblaw和Metro都表示，这些问题意味着厂商将其日益减少的供货分配给每个零售商，而不是完成全部订单。
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Loblaw称许多短缺是“外围”产品，通常是一个品牌的次级口味或包装尺寸，这在疫情初期就出现过。厂商试图通过削减某些产品的产量来满足激增的需求，以便将有限的资源用于生产更多最受欢迎的产品。& ` A. g) p& n( F) r* j$ [- `
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Loblaw总裁Galen Weston在与分析师的电话会议上表示:“消费者看到某样货品一个星期有货，然后四、五个星期没货，然后又有了，然后又没货了。这就是这种分配方式的后果。我们需要努力工作，确保得到我们的份额。”/ w7 `7 q! T$ e
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Loblaw旗下拥有Real Canadian Superstore、Shoppers Drug Mart和No Frills等多个超市品牌，截至10月9日的16周内，其季度营收为161亿元，利润达到4.88亿元。7 t6 Y7 H3 e# L4 X
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加拿大皇家银行资本市场(RBC Capital Markets)分析师Irene Nattel在一份客户报告中称，该公司业绩好于预期，“营收表现稳健，毛利率持续上升。”- ^! M3 w; n* o/ B0 b+ [
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消费者转而购买打折商品. L# J& k0 I' R6 A) Y" J' C K5 Y
- f# W' ]& i/ [/ o! v! Z( ?Weston说，更高的通胀率还意味着，购买打折商品的消费模式可能回归。) X* r$ f2 u" d' m
3 ^/ U5 n) X5 |- \: R" ~ ^& A2 q5 V在疫情高峰期，消费者每周购物一次，去Loblaw超市多于No Frills。
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( r& a9 b6 m# lWeston说，尽管折扣不如疫情前的水平，但正在回归，"随着通胀全方位出现，我们预计这一趋势将持续下去。"
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Metro首席执行官Eric La Flèche表示，持续的通胀意味着购物者开始选择便宜的肉，选择冷冻的肉而不是鲜肉。
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8 g$ N7 a' S7 z* i; I- Q- [参考链接：
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, ~% `* A3 m \9 mhttps://financialpost.com/news/r ... industry-costs-soar0 W8 y. E, G* }2 k: L5 D7 m
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