以前美国是最好的教材，现在中国是

中国作为制造业大国，不单单是世界工厂，为全世界提供生产配件和工业产品。也逐渐成为各大学术机构关注的商业理论试验基地。中国做不做，中国怎么做，中国做的好不好已经成为检验一个商业理论的重要标准。美国哈佛大学商学院作为全球最好的商学院之一，其院内学者毫不避讳中国的重要性。

: u; C* b! G2 D7 q　　史兆威（Willy Shih）是前美国IBM和柯达公司高管，目前是美国哈佛大学商学院教授。曾著有《生产繁荣：为什么美国需要制造业复兴？/Producing Prosperity: Why America Needs a Manufacturing Renaissance》和《重塑美国竞争力/Restoring American Competitiveness》

　　史兆威表示，目前哈佛商学院给工商管理硕士（MBA）一年级学生有一个必学的内容就是如何改进操作流程。当一个企业管理者看到一条生产线，应该如何改进操作流程，可以使效率最大提高，成本最大缩减。简言之，就是如何在生产过程中发现哪些工作是必要的，瓶颈在哪里，哪里可以作出改进。

; K3 K" x: v2 S$ Q7 O　　为实现这一点，最好的学习方式就是不断生产。而“熟能生巧”最大的教学场中，以前是美国，而今天就是中国。  

　　史兆威在讨论这一观点时首先从美国历史中找例子。在二战时期，美军向波音公司购买B-17“空中堡垒”轰炸机。当时的数据显示，累计生产量（cumulative production volumes）每翻一番，成本就会下降一倍。

　　前5架B-17的交付时间是1941年9月，每架飞机的装配时间为14.28万工时。到了1944年3月，波音公司已经可以每个月向美国空军交付362架B-17每架飞机的装配时间也下降到了1.53万工时。所以每增加一倍的累计产量，就会让生产成本下降27.9%。


　　史兆威在之后的文章中表示，今天在中国已经灵活掌握了这个“熟能生巧”的规律。
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　　很多中国制造批评者称中国的优势是低人力成本和低质量。但是史兆威认为，中国企业开价低的原因是，他们已经完全清楚在不断生产的过程中，成本将会下降。所以中国企业愿意接受低定价，因为他们可以最终将成本降低到这个低定价上。
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" h& j8 X! q2 E4 E' w　　史兆威以中国的摩托车市场举例。20世纪80年代时，中国摩托车行业靠为本田、雅马哈和铃木生产标准零配件起步。然后通过竞争，一些企业控制了某些关键部件的供应，进而开始生产自己的摩托车。

9 i( `7 ?) A# H9 [3 _+ Y7 G　　最初国产摩托车质量上不如日本摩托车，但是价格仅为日本摩托车的1/8，快速解决了中国消费者的需要。而摩托车企业通过资金回流，不断沿着学习曲线发展，提高效率，降低成本，甚至引进退休丰田工程师协助改进生产方式。
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　　史兆威认为，中国拥有巨大的国内市场，可以让中国企业在进行国际竞争前就充分改良自己的生产方式。只要有人买，企业就能获得现金继续学习发展，并且不断改善。
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% z( S% y7 l* \+ ]　　史兆威强调，巨大国内市场和国内消费支持制造业升级，曾经是美国在20世纪成功的秘诀之一。而今天这个优势在中国格外显眼。今天，中国已经是全世界许多产品的最大市场，比如智能手机，消费品和汽车。而且中国也正在变成世界最大的新能源汽车市场，这意味着中国企业将会得到大量“熟能生巧”的机会。

　　史兆威回忆道，2017年，他曾经带领一个班前往中国深圳参观工厂。工厂每90秒就可以生产一辆新能源汽车，其中多数都将成为出租车。虽然有一些学生质疑这样的公司可以获得多大的成功，但是事实就是只有中国的公司有这样学习改善的机会和土壤。

　　最后，史兆威总结道，学习曲线对于现代制造业是一个非常重要的理论。这也是为什么企业希望增加产能，并且投入到全世界最大市场销售的原因。而今日世界中，实践这个理论就意味着要能够进入中国市场。
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