人工智能、机器人、大数据、云技术、区块链……在技术大规模应用的将来，你有没有想过，哪些工作是机器人做不了的？
$ i* C7 B# c5 S' w0 @5 M, R1 t0 g" F& z6 {5 z
分析能力1 a- j" \* t8 q" h5 }
; O) H2 p. w& L- N- \
机器人处理完的一堆数据和报表，只有通过人的思考分析，解读出数据背后的信息，才能转化为对企业经营有用的决策，这些决策包括计划预测、内部控制、投资分析等等。多维度、多层面的思考能力，是机器人没有的。7 n! l2 h4 {5 T9 t' V
% D( B) Q9 G3 z' Y
跨领域复合知识
6 @2 `( ?$ B, Q: i& L0 [7 ]& K- Y- X Q c
如今财务圈反复强调业财融合是大势所趋，财务人不止要懂财务知识，更要懂业务、了解行业。只有成为优秀的业务伙伴，才能有的放矢地帮助企业经营决策。同时，为了在未来能和财务机器人“并肩作战”，IT知识、程序算法化的思维也成了财务人的一项必修课。
9 m' w/ f. O7 v6 V- y- T& z8 P% i& j9 m( w4 M- y
; |2 Y" A8 m9 f' F4 ?! [' M H
2 ~) H7 V) ~9 r- i4 B全局观; y2 ~: k+ u3 f- D; z! K2 q6 `# b
' T1 L. X0 ?8 r, Q) R
' |: @4 I1 z. J7 z
/ C# P/ q! a0 Q财务早已不是账房先生的角色，作为企业中相对独立的部门，财务必须要站在全局的角度，客观公正地看待一切经营问题。不拘泥于报表数据，财务要结合宏观经济、行业情况，站在更高的视野、更长远的眼光去分析决策，做到资源的最合理配置。0 {3 T. h% @- ?/ y- ^' ]) {" ]8 m
! c2 n9 C- q. y# Y% v
学习能力
7 d* S: ?. E, E0 {
* V; q; e4 M1 G0 b: E2 }- y外部环境倒逼财务人谋求转型，政策指向、教育趋势指引财务人转型路径，素有财务界MiniMBA之称的CMA，因其不同于传统财务证书，培养具备规划、分析、决策支持能力的管理型会计人才，而成为新一代财务管理者的国际财务认证。9 A8 ] k# G& w# q- @" t% U# u6 u
$ o$ |. j& m. E H; }/ N
! U9 A9 w6 y5 N8 {# A; m, W1 [2 e0 E; v) c
对于财务从业者来说，获得CMA认证表明持证人不单纯掌握传统财务记账、核算技能，而是能够从企业生产经营的整体角度进行系统分析，具备参与策略决策制定，支持战略决策分析的能力，成为现代公司管理者的得力助手。; b6 \, F# H7 i( g3 R) C7 `! v
目前，中国银行、强生、卡特彼勒、统一、雀巢、联想、用友、新东方、平安集团、兵装集团、威高集团等上千家一流企业已开始在招聘中明确标明CMA持证者优先，并将CMA作为晋升高管的重要考核条件。
: _/ X2 }+ L: d2 H; o* k, z, k+ T. B. Z/ d0 w
如果说，财务机器人使得处于观望状态的财务人是力求稳健，还可以理解。但是，如今趋势明朗，但仍然不为所动的人，则将错过个人职业发展的关键期，或者彻底的被会计行业淘汰出局！2 d5 q) d( G+ Z5 }% \" M* l
, X* Z/ V- j7 j9 A$ a1 t5 ~( s6 s
|
