三位匿名爆料的员工向CBC透露了TD是如何当着客户的面“设局”的——当你在柜台插卡输入密码之后,柜员的电脑屏幕上就出现了一个黄色的星号:有推销机会!(Advice Opportunities Exist!)
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柜员点击这个星号,屏幕上随即出现这位客户还未购买的所有产品和服务,比如说透支保护、信用卡、信用贷款的最高额度等。
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" t# H& w7 k+ ~0 c5 D当客户选择其中一项并签订合同,柜员离自己的销售指标又近了一步。( q5 ^1 C* V [- e3 D
: ]2 P2 G) o2 O6 c' G2 y“对于我来说客户就像猎物,我会不惜一切代价达到(销售)目标。”
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! b, U A5 h# p. K0 X" D% G靠着这样的机制,在过去三年中,TD银行柜员的销售收益连涨3倍。从2012年到2016年,TD的利润也在不断稳步增长。
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) r- g1 H4 b& D y/ q# X对于匿名员工的爆料,TD银行拒绝接受采访,但是通过邮件,否认为了推销产品向客户隐瞒实情。
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@" D E) G) Y发言人Daria Hill写道:“我们对员工的期望是,永远不向客户销售任何他们不需要的产品。”
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3 p9 ^, Q1 a% k: uHill表示,“指标”和“目标”只是亲测有效的商业策略,但是“我们只会在考虑客户利益的前提下来达到这些目标。”
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“曾有客户提出,希望TD员工能够了解他们,懂得他们的需求,积极给他们提供建议,帮助他们满足理财上的需求,这也是为什么TD员工的电脑屏幕上会出现星号,以及可推荐的产品和服务。”
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8 p, Y. y/ `' V) j& T' w) s& V+ \不过TD银行的这番解释立刻被一位经理啪啪打脸了。
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参与匿名爆料的经理指出,TD银行给每位柜员下达的指标,甚至给经理级别的管理层带来更大压力。$ }0 D, ^) i# d! J. ]7 ?/ p/ U) a
2 Z" i1 }/ x1 P. H8 \4 k“如果柜员达不到要求,我们的工作就是让他们知道,他们不再适合这份工作了。”5 A; t5 |* B( b( n v# l
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“他们逼我做这样的事情,令我感觉很不好。”# A7 Y3 ?( H9 F% I9 ^& w f0 k
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CBC拿到的资料显示,没有达到指标的柜员,会被认为表现不佳并被列入一个培训计划,每天接受经理的指导和监督。如果还没有改善,那么就会被警告“或被解雇”。
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CBC记者在身上装了隐形相机,走访了温哥华地区5家TD分行,看看柜台究竟发生了什么。4 O1 l* n4 I* H5 g8 N9 q' k5 U
; s+ g" A- A, T! k9 F2 V一名柜员表示记者应该开通“透支保护”,却并没有提到这是一项收费服务。4 e3 S9 [! Q# r4 a) o- x
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当记者提出开通一个月费$3.95的基本款借记卡账户时,她推荐了另一种月费$29.95的。
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另一位柜员则推荐了月费$14.95的账户,却根本没提——最基本的产品其实已经能满足记者的需求。他还尝试向记者推销TD的飞行积分信用卡,年费$120,并建议记者开通另外两种账户。 P9 C* g+ M+ v* z- Q! x% n5 z
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