新闻来源: 第一财经日报
; K. ?, \2 K. J/ ] i! g' z3 V% {2 Y! x* i
) ^+ k5 e* T- A( Z3 m4 |8 Q5 C
北京时间5月22日,亚投行在新加坡结束了最后一次筹备谈判会议,虽然财政部至今尚未正式公布《章程》,但近日流出的《章程》复印件显示,亚投行将由一个无报酬的、非常驻董事会来监管该行。: ^% ~, }. W" J' k0 {+ [
3 q4 [/ [' o# U T5 a, V: i
据陆媒《第一财经日报》报道,亚投行的治理结构主要包括三层:理事会、董事会和管理层,其中董事会将是一个无报酬、非常驻的监管机构。这一点与世界银行和亚洲开发银行不同。常驻董事会每年要耗去世界银行大约7,000万美元的资金。- i. ^/ e5 p( G# O! V
) R' O, a; Y0 Z& m; R9 t" I: m
亚投行新址
1 }% |/ l5 N' \% M# t
( {* ~" l5 U% J( @% E 报道称,1997年亚洲金融风暴时,陷入严重经济危机的韩国只剩下可怜的39亿美元外汇储备,为渡难关,政府不得不在当年11月向IMF申请了紧急救助贷款,然而这换来的是IMF相关人士“入住”韩国央行,实时干预其如何使用款项、并要求其按照IMF的标准实行财政紧缩,效率极低、效果不佳。分析人士指出,IMF、世行之所以如此行事,势必是为了符合西方的“游戏规则”,而对于亚洲国家而言或许并不适合。; b6 L" G9 O" q) a9 @% A
8 u7 u3 F( h* z4 O4 o" J2 E: }
报道还援引马赛KEDGE商学院资深供应链管理专家张峰的话作为例证:“之前在印度看到世界银行贷款的马路中间断贷停工几年在那里。由于东西方文化的差异,西方机构条条框框较多、进度较慢、标准高,因此印度可能很难满足发达国家的要求,亚投行应该不会出现类似问题。”9 z, K3 y! }2 ]7 {& f6 d
7 h/ B8 I) C/ w 另据新加坡《联合早报》网站5月21日报道,菲律宾财长对外媒透露,亚投行董事会可能会接受非亚洲国家进入董事会,此举被解读为给予亚投行小股权成员国话语权。4 W( x& ?; l- a6 T
( b; f" ?7 j& Y7 I! ]9 ^8 c7 F4 c 菲律宾也是亚投行意向创始成员国之一。该国财长塞萨尔·普里西马称,计划中的亚投行管理机制,规定任何国家都不能在共12席的董事会中拥有超过一个席位。
) u# B3 u9 v' I9 y }: p2 s1 d6 ^8 Z5 b6 s' w- T9 y. p/ N1 {
塞萨尔·普里西马表示,“12个(席位)被划分为9个地区性席位和3个非地区性席位,这对较小国家有利”,并称“我看到了包容性更强的特点”。, o- z# [, A5 e1 f& I7 }( S. u9 o
0 d6 D' I8 \" J0 h 而香港《南华早报》此前报道称,参与亚投行筹建的德国官员迈克尔·克劳斯透露,德国将在亚投行董事会中获得一席。
, l8 b2 x8 v0 F* g0 S6 b. j- D0 o9 S% w' o; s3 I8 k W) z6 R
有预测认为中国给亚投行设计的15至20个董事会席位中,可能仅有3席预留给即非亚洲成员国,这会导致7个欧洲国家为谁该进入董事会而爆发争吵。/ ?2 k) ^* v( Q% @+ ?2 |! |
4 u4 m; K) n% u" T 亚投行在董事会设立上的一系列创新,也或许将传导至其他老牌多边机构,改善全球治理格局。新布雷顿森林体系委员会执行长Marc Uzan表示:“这一可能的结果对中国而言是好的开头。亚投行在治理、投票方面的进展速度已经大超预期(ahead of curve),而不设常驻董事会则是重大创新,该行的高效或将对其他多边机构产生‘传染效应’(contagion effect)。”
4 l" n6 N# v8 f: F* T* O( s9 [( s8 x2 {! X# B: w1 I* |
9 W1 @ Z8 i7 } |