新闻来源: 第一财经日报
$ u! l2 f% e+ e4 x, v7 [$ }( I, w' z" c; s) P3 J% f/ @9 {& X0 {+ I
7 ?% \2 |( ~9 ]" E 北京时间5月22日,亚投行在新加坡结束了最后一次筹备谈判会议,虽然财政部至今尚未正式公布《章程》,但近日流出的《章程》复印件显示,亚投行将由一个无报酬的、非常驻董事会来监管该行。
/ P+ F- m7 T& b. ?2 u
& @7 N) _) j6 _1 y 据陆媒《第一财经日报》报道,亚投行的治理结构主要包括三层:理事会、董事会和管理层,其中董事会将是一个无报酬、非常驻的监管机构。这一点与世界银行和亚洲开发银行不同。常驻董事会每年要耗去世界银行大约7,000万美元的资金。8 w o9 t8 d( m# H4 _
2 {% f M/ J( Q4 n7 [ 亚投行新址# s9 m2 { v5 j3 T, t: J
6 R# ]& g7 h- [8 e( U( | 报道称,1997年亚洲金融风暴时,陷入严重经济危机的韩国只剩下可怜的39亿美元外汇储备,为渡难关,政府不得不在当年11月向IMF申请了紧急救助贷款,然而这换来的是IMF相关人士“入住”韩国央行,实时干预其如何使用款项、并要求其按照IMF的标准实行财政紧缩,效率极低、效果不佳。分析人士指出,IMF、世行之所以如此行事,势必是为了符合西方的“游戏规则”,而对于亚洲国家而言或许并不适合。
; I/ }% T+ Q* q" o
8 h1 b0 Y x! Q# M 报道还援引马赛KEDGE商学院资深供应链管理专家张峰的话作为例证:“之前在印度看到世界银行贷款的马路中间断贷停工几年在那里。由于东西方文化的差异,西方机构条条框框较多、进度较慢、标准高,因此印度可能很难满足发达国家的要求,亚投行应该不会出现类似问题。”0 {- F% L/ z1 A% t, {# L
J) U' s. m, k+ B! j; A% v 另据新加坡《联合早报》网站5月21日报道,菲律宾财长对外媒透露,亚投行董事会可能会接受非亚洲国家进入董事会,此举被解读为给予亚投行小股权成员国话语权。
& j; i6 ]! _, G6 [' k; ~
" C0 W0 b( c+ W& E6 S% }, O2 K 菲律宾也是亚投行意向创始成员国之一。该国财长塞萨尔·普里西马称,计划中的亚投行管理机制,规定任何国家都不能在共12席的董事会中拥有超过一个席位。
( F2 h6 r6 ~* {7 q% a6 [- C ]
/ P* w5 J, A, y5 e' Q$ r* Z 塞萨尔·普里西马表示,“12个(席位)被划分为9个地区性席位和3个非地区性席位,这对较小国家有利”,并称“我看到了包容性更强的特点”。
3 O. X) C/ ]7 H u" r3 d4 d1 r' J) {- p, m8 g
而香港《南华早报》此前报道称,参与亚投行筹建的德国官员迈克尔·克劳斯透露,德国将在亚投行董事会中获得一席。
7 O" k! y: K; c1 D# w- I$ [1 d
" {/ Y% Z8 {* T$ N5 ?7 m1 s 有预测认为中国给亚投行设计的15至20个董事会席位中,可能仅有3席预留给即非亚洲成员国,这会导致7个欧洲国家为谁该进入董事会而爆发争吵。
, G2 @9 n& {+ L$ K7 y7 o+ D% C4 B- a4 G( D; m
亚投行在董事会设立上的一系列创新,也或许将传导至其他老牌多边机构,改善全球治理格局。新布雷顿森林体系委员会执行长Marc Uzan表示:“这一可能的结果对中国而言是好的开头。亚投行在治理、投票方面的进展速度已经大超预期(ahead of curve),而不设常驻董事会则是重大创新,该行的高效或将对其他多边机构产生‘传染效应’(contagion effect)。” z5 }2 A+ A E3 R6 c
l: Y7 K" B K/ j5 _
% z& ^' a9 U4 S0 S) G5 u1 }6 a2 q
|