百事牛点评:老祖宗其实早有答案,工欲善其事必先利其器7 _( |; L2 \3 }2 \8 \$ t1 ?7 J
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为什么德国人工作这么慢,但是效率又这么高?为什么自己在国内的工作状态热火朝天,却还是忙碌不已呢?这个中间的差异体现在哪里呢?
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1、 欧洲公司均采用邮件办公
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( w; ?* E9 r6 F& Q邮件办公可以让每个员工按部就班,逐个处理,同时邮件可以分类整理存档,每个事情的前因后果,一目了然。4 n% l$ F- f- C
5 i2 @6 y- T: r7 b. \7 b德国中文网了解到,国内办公则更注重使用电话、钉钉、微信等工具,手段多样化、综合化,速度很快,响应也快。但是造成的一个问题是,后期如果想要追踪一件事的前因后果,则无从下手。
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9 I- V- V0 C) [2、 工作要求一次到位,中间过程保证连贯
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& i5 ?. j" [% J' ^/ ]4 ^6 I6 q3 P5 l德国同事在处理事务时,要求对细枝末节一次到位,而且中间要求不能被打扰,不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。
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而国内的办公习惯,经常是事情A做到一半,事情B就来了,事情B刚准备开始,事情C又来了。这样的结果就是,国内同事一天做了100件事,可能成功了10件;而德国同事一天做了20件事,但是成功了20件。
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0 o+ w \% f- R/ o2 D3、工具化思维
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德国作为制造业大国,工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。
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! A& I9 ?* s8 C7 P$ W+ w$ A我们接触的德国科研员,他们在做测试的时候,经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来,然后论证了这个工具后,再用这个工具去快速地测试数据。
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& t- D, i8 q8 {7 X) Y而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据,收集完了数据再想办法分析,最后得出结论。7 \) h1 ?" |2 S
8 t9 C) T$ |& @' O' [+ J这样一次的工作,德国人是慢的;但是如果测试十次,德国人和国内人员效率开始相当;如果测试一千次,德国人的效率开始大幅度提升。
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同样的,他们的各个职能的员工,在开始工作之前,都会花一段较长的时间,设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作,就是用这个做出来的工具箱,一遍遍地开展工作。
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