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两类企业,谁是头号功臣?
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“德国制造”的成功同样也得益于两类内部治理结构完全不同的企业。
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3 [; z4 w$ m$ k) e7 ~第一类是我们耳熟能详的大型跨国公司,如宝马、大众、西门子、巴斯夫等。
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; o& ~0 s* r5 M9 t, Q8 g它们一般都是上市公司,媒体曝光率非常高,内部股权和治理结构复杂,与国际金融市场关系密切,并且大多奉行多元化产品战略,生产链条往往横跨多个行业。0 s& i @$ F) B- Q
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' E3 Y& b2 O$ R0 J" b' v! L- \& B第二类是占德国企业总数95%以上的中小型企业。
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4 n& t6 x& M* d) u0 ^& Y一般来说,它们往往是家族企业,股权和组织结构简单,与金融市场关系疏离,年营业额低于10亿欧元,产品单一,行事低调。7 D0 Y& Y% a; v+ S6 t7 `, y- H0 K
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但是,它们创造了近70%的工作岗位,完成了德国40%的出口,总产值占国民生产总值的一半左右。
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2012年4月14日出版的英国《经济学人》杂志刊载了一篇探讨“德国制造”影响力的文章,题为“德国为世界提供了什么”。文中倍福的例子很典型:
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“位于德国法兰克福的欧洲央行控制着欧洲的货币流通,而德国的倍福自动化公司(Beckhoff Automation)控制着银行”。
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也许,更准确地说,是它的设备在控制着银行的照明和通风。
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倍福公司的出口量超过其总产量的一半。
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8 D! ]3 c# f; }) D1 r1 \* v在控制银行的同时,倍福发明制造的其他器件还控制着米兰斯卡拉剧院的幕布和灯光;更多的器件镶嵌在豪华游艇上、在拉斯维加斯酒店外舞动的喷泉里、在中国众多的风力涡轮发电机里……' G! ]9 H: N1 M5 }0 s. S) S z
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像倍福这样的企业被称为“隐形冠军”(Hidden Champions)。
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) V' E$ A& ~* O4 z) o* `) O这个概念源于20世纪80年代两位知名学者在一次谈话中共同思考的问题:) ], D; Q% ?2 n6 q( N
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为什么德国的经济规模只有美国的1/4,但是其出口规模却远远超过美国?
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, x: F( w* `& Z, s+ p0 e注:两位学者为哈佛大学商学院教西奥多·莱维特(Theodore Levitt)与德国管理学家赫尔曼·西蒙(Hermann Simon)。5 x. Q( ^! Y9 S1 E" T
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隐形冠军,德国工业的基石8 Y" Y1 B5 A( B9 c( v2 ~
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学者们发现,德国出口的成功不能简单地归功于大公司,因为与别国同类大公司相比,并没有什么与众不同的地方。) L- J" v9 X5 }2 x
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中小企业,特别是那些在国际市场上处于领先地位的“隐形冠军”,才是德国工业真正的基石。德国1000多家“隐形冠军”很多是“百年老店”,许多企业创建于1750-1870年间。3 o; \& F X) b: i4 C: x0 t! c t
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4 P" R5 p! p" x. _) h按西蒙的划分,“隐形冠军”具备三项“身份特征”:4 N/ U! ?1 i0 t- l, A
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市场占有率位居全球前两名或者欧洲第一;: {! [1 a, A3 v1 P. \/ h2 z8 p
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8 q0 f. e9 u: d& u; i5 N年销售收入不超过10亿美元(西蒙在后来将这一标准提高为40亿美元);/ G( P( i; c: r: {. Y" ~2 Z& U9 K) w
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社会知名度低。
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从效率和绩效的角度来看,德国的这些“隐性冠军”的表现要远超那些众所周知的大企业:
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这些“隐性冠军”中2/3的企业其产品居于世界市场领导者的地位,他们投入到研发方面的资金平均年增长率是那些大企业的2倍;
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+ |0 i |! p7 h6 j2 O8 k每千名员工拥有的专利数量是大企业的5倍,但其花费在每项专利上的成本仅为大企业的20%。8 G! \# n3 X( O; k U: M
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1 g, j B8 G# Y! L$ n“隐性冠军”并非德国特有的现象,不一样的是,这些“隐性冠军”在德国的集中度特别高。/ q- \+ T! F$ ^" @; B' v0 A: n4 c
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+ o- |) q0 C' h- b它们的产品不以价格和数量取胜,由于具有高度专业化、高质量和技术创新型的特点,不容易被模仿或者替代,在制造业领域展现出了十分强劲的全球竞争力。! R- |2 w& O9 E
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并且,他们不仅出口高端工业制成品,而且走出国门进行跨国经营,利用自身产品竞争力的优势在全球范围整合生产资源,在全球产业链中占据了支配和主导地位。2 b d; H% X5 @2 X& q
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+ E% s- f1 R4 |" o- j6 p从这个意义上讲,在国际化经营(特别是在对全球资源的分配和控制力)方面,这些中小企业与所有大型跨国公司的本质是一样的。
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与本国大型跨国公司一道,这些国际化了的中小企业的产品以及从属于这些“德国制造”的全球价值链,组成了一个巨大的商品交易网络,奠定了德国工业的雄厚实力。) h1 z2 p, y0 p' d) Y* Z0 Z
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工业竞争力重塑“欧洲一哥”地位; q4 R! O* H9 U! N \9 {' ]
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李斯特认为,工业是内外贸易、航海业和有所改进的农业的基础,从而奠定文明和政治权力的基础。
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强大的工业实力使德国在两次大战失败之后再次崛起,掌控欧洲贸易网络和资本网络。9 e2 t! M6 l' @' N/ v! U% ~, f
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欧盟各国对德贸易依赖程度相当高。
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在其他27个成员国中,法国、意大利、荷兰、瑞典等17个国家的第一大出口市场是德国,在22个成员国外贸榜上排名前三。比如,捷克33%、奥地利29%、匈牙利28%、波兰27%、卢森堡26%的出口货物的都销往德国。 V1 K# a+ q* ]+ r+ \. G X& C8 T
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德国是全球贸易大国。德国联邦统计局的数据显示,2017年,德国货物出口和进口额分别为12794亿欧元和10346亿欧元,顺差2449亿欧元,居全球第一。8 L! ~, g7 f5 \: c f
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$ p9 x* A$ ?9 I4 ~$ B8 j$ L2017年德国进出口货物金额: g& v% K8 t: W- B, M% \' A9 h( Q: s
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欧盟国家6 N( O/ j- f1 \" M8 x$ F, G
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其他国家
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7500亿欧元$ x+ z( f* p+ k
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$ H" ~! L8 H/ D6 d& |2 G- O4714亿欧元* P: y0 v- e8 _) L
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% e0 c2 M. B/ l6 u5 j5 c o7 P5294亿欧元5 g+ C) B7 f0 z6 [) w
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6825亿欧元
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4594亿欧元, ~3 S- ~: g* H7 P( A" @
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3521亿欧元( f2 `1 C# ?6 }' S- T/ h4 D
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然而,德国只有8千万人口,显然无法消化这么庞大的出口规模。那么,问题来了:这些出口到德国的商品到哪去了?
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% D- m$ O$ I$ N* a- s$ ~分析下贸易结构,我们就能得出答案。* J' y$ t- }: x( L, }& J5 Q
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德国从欧盟其他国家进口的多是工业原材料和中间产品,出口的主要是工业制成品。也就是说,来自欧盟其他国家的出口货物经过德国再加工,一部分重新回到欧盟国家,另一部出口到世界其他国家。" i9 f, z$ d. [
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在这个循环中,德国居于欧盟贸易网络中心,扮演着欧洲贸易资源整合者的角色。% p2 \3 |* }/ R& `( I
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& x; U) K; K( q- Q, n% A, O追踪欧洲的资本流动方向,也会发现同样的轨迹。
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德国以贸易顺差的方式让欧洲实体经济中的资本流向本国,同时,又可以在国际资本市场大规模、低成本地吸纳金融资本,然后,再以资本输出的方式将巨额资金“二次分配”到其他欧盟国家,对欧盟其他成员国进行直接投资和证券投资。$ ]3 O' X$ }. z( r" l2 A" d
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8 | }* {" l/ W o5 E9 L在欧洲的这种资本循环中,由强大工业保驾护航的德国始终掌控着欧洲资本流动的规模和流向,实际上扮演着“欧洲银行家”的角色。
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是的,这就是“德国制造”制造的奇迹。1 E" U5 n& u* T
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总监制:苏会志
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9 T* O q+ v3 N( i3 ~# F2 S9 n监制:夏宇* I6 D- P+ e6 g3 I8 j; ^$ ^
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责编:戴丽丽 李逸博
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3 ?" [# q4 W* j6 F编务:黄俊峰 |