每周上4天班工作更有效率

在中西部，我们能清晰感受到季节和四季的变化。冷、暖、干、湿、炎热——这些我们一年都会经历。一些季节比其他季节更受欢迎，但在有一点上它们都很好，那就是：变化。

　　变化很重要。在成长过程中，我们会有暑假。暑假就是变化，令人期待。用几个月的时间体验不同的东西真的意义重大。

　　在长大成人的过程中，我们会丢弃很多东西。被我们抛在身后的最可惜的一样，就是定期出现的变化。这一点在工作上表现得最为明显。

　　2月的工作和5月的工作一模一样。6月的和10月的毫无二致。8月的和4月的难以区分。

　　的确，一些企业随季节变化的特征比其他的更明显，但从根本上，我们在工作时做的事情却没有那么大的不同，只是有些时候比其他时候更忙碌一些。这不是变化，只是工作量的增加。

　　对此我想做点什么。于是，在我过去13年里经营的软件公司37signals，我们从四季吸取灵感，为我们的工作日程注入变化。

　　比如，从5月到10月，我们会变成一周工作四天。这并非把40个小时挤在4天里，而是轻轻松松地把32个小时安排在4天里。和其他时候相比，我们的工作时间减少了。

　　大部分员工会在周五休息，但也有一些人选择其他时间。我们几乎所有人都有三天的周末。周四结束工作，周末从周五开始，周一再回来工作。

　　长达六个月的三天周末制安排的好处颇为明显。但改变工作安排还产生了一个出人意料的结果：用四天完成的工作比用五天完成得更好。

　　工作时间减少时，你浪费的时间也减少了。工作周被压缩后，你往往会专注于重要的事情上。限制时间促使时间变得有质量。

　　在37signals，我们还通过另一件事来庆祝四季：我们承担每位员工每周的社区支持农业(community-supported agriculture share)的开支。我们全年都有这个福利，但在夏天月份，新鲜的水果和农产品真的是看起来闪闪发光。这是一个庆祝变化的简单办法。

　　本着不断改变的精神，今年夏天我们进行了新的尝试。我们决定让所有人在6月想做什么做什么。不是放假，而是从已经安排好的所有工作中抽出身来。我们请所有人停下不必要的工作，用这段时间来探索自己的想法。

　　员工们或是独立工作，或是和其他员工合作，从事团队项目。唯一的规则是：进行探索，看是否有办法让我们现有的产品变得更好，或是想出一个新的产品点子，创造一种新的商业模式，或者做最感兴趣的任何事情。

　　到了7月，我们让每个人在我们抽出的“展示日”这一天，和其他员工一起分享他或她的任何想法。

　　6月自行决定的实验，让我从34名员工身上看到了最大规模的创意爆发。这个实验很有趣，极大地鼓舞了士气，收获也非常大。实验效果如此之好，我们可能会在今后的时间里，一年多次重复这个摆脱常规工作一个月的项目。

　　你是否也在考虑为自己的企业或工作生活引入变化？试试遵循四季更替的步伐吧。有规律、可预见的东西，很少会同时新颖、与众不同。

　　本文最初发表于2012年8月19日。　作者贾森·弗里德(Jason Fried)是软件公司37signals的联合创始人兼首席执行官。　　翻译：陈亦亭

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无济于事

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