百事牛点评：老祖宗其实早有答案，工欲善其事必先利其器
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为什么德国人工作这么慢，但是效率又这么高？为什么自己在国内的工作状态热火朝天，却还是忙碌不已呢？这个中间的差异体现在哪里呢？& Q; w M$ F6 x& a8 n. }; l9 O5 S4 E
$ S: x L( C' s" E; P( L1、 欧洲公司均采用邮件办公; [" G8 ^( B" o
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邮件办公可以让每个员工按部就班，逐个处理，同时邮件可以分类整理存档，每个事情的前因后果，一目了然。# Q4 t+ K( Y. E5 R! k7 }+ n
3 m) `6 k4 R; U6 N- B德国中文网了解到，国内办公则更注重使用电话、钉钉、微信等工具，手段多样化、综合化，速度很快，响应也快。但是造成的一个问题是，后期如果想要追踪一件事的前因后果，则无从下手。4 b8 V) ^7 F1 L# N. m) K7 d
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2、 工作要求一次到位，中间过程保证连贯
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; r) l/ P. L0 L* K- Q" V2 a德国同事在处理事务时，要求对细枝末节一次到位，而且中间要求不能被打扰，不能被中断。这也是预约这个习惯在德国特别流行的原因。# c) z9 ?7 ^1 h1 ?
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而国内的办公习惯，经常是事情A做到一半，事情B就来了，事情B刚准备开始，事情C又来了。这样的结果就是，国内同事一天做了100件事，可能成功了10件；而德国同事一天做了20件事，但是成功了20件。4 K9 G5 V# ]- f) X. d$ M. }4 W
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3、工具化思维 N/ Y! S' n* \; [* Q# [$ k( o e
R3 \ z" d: P7 d( [德国作为制造业大国，工具化思维深深的印刻在每个人的工作思路中。
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0 e, h+ Y- Z* X# V* J& i1 ~, Q0 V我们接触的德国科研员，他们在做测试的时候，经常是自己先把一套测试思路和测试软件编辑出来，然后论证了这个工具后，再用这个工具去快速地测试数据。4 M8 I6 L4 r: N, `1 O3 V
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而国内技术人员更多的是找到机器就开始收集数据，收集完了数据再想办法分析，最后得出结论。 _& ]2 g- x1 u1 o
# ]; a$ c. b9 V7 d: A这样一次的工作，德国人是慢的；但是如果测试十次，德国人和国内人员效率开始相当；如果测试一千次，德国人的效率开始大幅度提升。
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同样的，他们的各个职能的员工，在开始工作之前，都会花一段较长的时间，设计最适合自己的一套模式、一套软件包、一套方案、一套习惯。然后后面的工作，就是用这个做出来的工具箱，一遍遍地开展工作。! x6 _2 r8 v0 Z& y2 p2 i, _8 [
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