中国有不少无人商店的生意惨淡，甚至无人问津，因而结业。这是因为中国的人力成本较低，即使节省了人力成本，但安装智能系统的成本较高，支出变相比传统零售模式为多，导致多间无人商店倒闭。有中国公司计划将无人商店引入香港，但要打入香港的传统零售市场，似乎困难重重。
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Amazon Go 在上月22日开业后，外界一直盛传美国连锁超市龙头克罗格（Kroger） 为抗衡新零售模式，正寻求与阿里巴巴合作。虽具体合作内容未开展，但阿里巴巴确实有条件与克罗格联手对抗亚马逊。8 X$ z- z+ Q, x4 t( k" A) A, a
4 ?6 | _0 ]$ b- I* A9 G* R 中国"无人"热潮冷却 多间无人店结业
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阿里巴巴旗下的蚂蚁金服的WithAnt无人体验店主要售卖蚂蚁金服周边衍生商品。
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在 Amazon Go 开业的当天，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服的WithAnt无人体验店同时开业，主要售卖蚂蚁金服周边衍生商品，例如各国的蚂蚁公仔、蚂蚁磁铁、蚂蚁卡片夹等等。在WithAnt开业之前，中国已经有超过40家无人商店和无人货架公司，包括阿里巴巴的"淘宝会员店"、京东的"无人超市"，以及腾讯的"无人优鲜便利购"等等。其实除了一些"试水温"的大企业（如腾讯、京东），其他大多数都是小型的初创企业，一窝蜂涌入市场。
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- A: _: u2 }* H& L Y 当中以无人货架的发展最为迅速，截至去年12月，市场内已经有超过50个投资者参与，不消三个月就融资超过20亿，超越共享单车。不过，热潮过后，在40多间无人商店和无人货架公司中，有多过十间公司结业收场，而其余的营业额也不太理想。中国地大、人多，相信"无人"市场尚未饱满，那么到底市场上有什么阻力？
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7 _, B; Z6 Q" m/ q2 K 一、"无人"创造的效益低( l5 K* l# h+ Z$ ^! \4 V; F
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一直以来，无人商店的卖点都在于节省人力成本，但或会令基层员工失去工作，更惹来工人罢工抗议。其中一间无人便利店公司缤果盒子的创办人兼行政总裁陈子林指，一间缤果盒子的面积约为15平方米，有800个存货位置，只需四人就能营运40家店，他们主要负责补货，运营成本不到传统便利店的15%。
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% r, V! v% K+ u, V+ z7 i8 u 不过，事实并非如此。目前无人商店只能取代收银和保安这些简单的工序，就连补货和清洁都未能做到。以开设于办公室的北京"小e微店"为例，如果进驻100人以上的公司，需要每天派人补货，即使开在小型公司内，亦须每周补货两次，而每间商店的月均营业额只有5,000元，毛利率约25%，扣除保养和维修设备的支出和人工成本后，几乎没有盈利。
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再者，中国的人力成本较低，收银员的月薪由3,000元（人民币，下同）至5,000元不等，即使节省了人力成本，但却要安装和保养智能设备，例如多个摄录镜头、自动识别装置等等；最贵的无疑是利用人工智能和大数据，建立一套完整的营运系统，但中小型企业未必有经济能力做到，他们必须跟科网企业合作，短期或会免费，但长远而言也难免要支付服务费。届时的支出很大机会比所节省下来的人力成本高，并不划算，所创造的效益也远远不及传统零售行业。7 ~# s2 a% D1 R) O% i' ^ |
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二、难以改变顾客的消费模式$ X4 H, U1 J4 j# P3 H, l
" P9 o) s |4 I2 g4 ] 在短暂新鲜感过后，多间无人商店生意平淡，体验过一、两次无人商店的顾客未必会再光顾， 可见无人商店对大众来说只是概念店，并不能改变他们的消费模式。6 l+ l' n8 m7 _( ?) K" r; ~
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腾讯行政总裁马化腾于2013年提出发展"互联网+"，即是将传统的各个行业结合互联网元素（包括物联网、大数据），推动传播行业再发展，而其中一个"互联网+"的大战场就是零售业。自此，中国人的购物地点由实体店转至网上商店，他们也形成了网购的消费习惯。, ^* D% z0 G6 k( B+ W. S7 D
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中国内地网购市场发展迅速，据国家统计局资料，全国网上零售额由2012年的13,030亿，增加至2016年的51,556亿元。另外，香港贸发局去年研究内地消费者的消费模式，结果显示中国中产消费者的网购平均次数为每月5.25次，有73%受访者表示每周至少 网购一次。就此可见，中国人自2012年开始，消费模式渐渐转变成网购，而且增幅迅速。
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早前中国传媒报道，国家邮政局已经发出指引，要求主要的快递企业统筹安排好资源，确保在新年后（即本月22日）就要全面恢复所有快递服务。较多人使用的快递服务，如邮政 EMS、顺丰等早前更表示，会在春节期间正常营业，又会以春节前"不休网、不拒收和不积压"为前提。$ L( b9 }. h) f q4 C
+ d; I! z3 O; R4 V& |* W. m 在网购的便利之下，实体店变得无人问津，那怕是一间无人店，也未能改变消费者的消费模式。实体店的存在意义在于"购物体验"，当中也必然包括人与人的互动，由于无人商店的设计没有店员，若中国志于发展无人商店，须要思考如何增加消费者在店内的购物经验，例如增设人工智能机械人向消费者介绍商品。如果消费者进店后只购物而没有体验，那么无人商店与网购的差异就不明显，到最后只会沦为一件科技试验品。6 f. \, g) j7 `3 u8 \% B* C: H U
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无人商店能打入香港市场吗？$ d6 t0 z! n K9 n& I! Y! k
5 E/ v7 n1 l- N 缤果盒子伙拍远洋集团拓展无人商店的业务，有意进军香港，联同本地发展商打进香港的零售市场；不过，他们的竞争对手强大，恐怕要面对重重困难。
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香港的便利店覆盖率十分高，有超过1,000间分店，单计最大型的连锁便利店，就已经有超过900间分店，如它的宣传口号一样──"梗有一间喺左近"（总有一间在附近）。以2009年底的963间分店来计算，平均每1.14平方公里有一间分店，每约8,750人便有一间分店，排名第二，仅次于台湾。如果无人商店要进入香港市场，选址须谨慎，如陈子林所建议，将无人商店开在郊区、公园等，比较少便利店的地方，不然就要与原本的便利店"硬碰硬"。; x; I) ]$ O! r0 }$ K
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另外，支付渠道也成为了无人商店在港发展的一大困难。中国的无人商店全部都以手机支付来结帐，但手机支付和电子钱包在香港还未普及。金管局高级助理总裁李达志在去年曾撰文指，香港人习惯使用现金、八达通和信用卡，早已成为生活的一部分，手机支付营运商进入香港市场时，已经面对很强的竞争对手，而且安装电子支付读卡系统、接驳网络、缴付交易费等成本高昂的印象，令中小型商户却步。无人商店公司要思考，该如何设计无人商店的支付方法，才能迎合香港人的消费模式。
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在中国，有超过四成的无人商店结业，无人商店公司要思考中国的"无人"路要如何走下去，或许要改变中国人的消费习惯，使之变得多元化。而无人商店公司想攻港，将要面对很强的竞争对手，起步会较困难，而且必须解决支付的方法。5 H9 T8 M; W# S
$ s. q# A6 ~, m. u 路透援引分析估计，受专半导体等相关产品需求刺激，未来几个月日本出口有望继续保持强劲趋势。不过，日圆近期持续升值，可能会侵蚀日本出口商利润，对经济造成压力。
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- N% L: P) {. U. I9 w 美元兑日圆近日高见106水平，即每百日圆兑港元升至7.35算。然而，星展香港财资市场部董事总经理王良享早前则指出，如果美元兑日圆继续上升，威胁100水平（每百日圆兑约7.7港元），甚至高见双位数，日本政府会先口头干预汇率，再威胁诉诸行动，因此料日圆持续上升空间将有限，他指"日圆再升，安倍经济学就可能面临崩溃，所以日本政府态度迟早会改变& E3 M, }8 X" r
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