中国有不少无人商店的生意惨淡，甚至无人问津，因而结业。这是因为中国的人力成本较低，即使节省了人力成本，但安装智能系统的成本较高，支出变相比传统零售模式为多，导致多间无人商店倒闭。有中国公司计划将无人商店引入香港，但要打入香港的传统零售市场，似乎困难重重。
/ c6 o/ {! H8 l, [
* M$ s# A6 a5 z" U W7 |: m Amazon Go 在上月22日开业后，外界一直盛传美国连锁超市龙头克罗格（Kroger） 为抗衡新零售模式，正寻求与阿里巴巴合作。虽具体合作内容未开展，但阿里巴巴确实有条件与克罗格联手对抗亚马逊。
3 r& ]& M; J8 N# @* s( E" P4 v+ ]8 u8 j
中国"无人"热潮冷却 多间无人店结业4 C+ a0 h P6 f2 k& z, g
: O# X, e, a" }/ L0 D
阿里巴巴旗下的蚂蚁金服的WithAnt无人体验店主要售卖蚂蚁金服周边衍生商品。2 R8 y9 ]4 [5 f7 ?+ p
' l6 V5 I8 B- D0 t 在 Amazon Go 开业的当天，阿里巴巴旗下的蚂蚁金服的WithAnt无人体验店同时开业，主要售卖蚂蚁金服周边衍生商品，例如各国的蚂蚁公仔、蚂蚁磁铁、蚂蚁卡片夹等等。在WithAnt开业之前，中国已经有超过40家无人商店和无人货架公司，包括阿里巴巴的"淘宝会员店"、京东的"无人超市"，以及腾讯的"无人优鲜便利购"等等。其实除了一些"试水温"的大企业（如腾讯、京东），其他大多数都是小型的初创企业，一窝蜂涌入市场。
9 i5 W# u4 c8 g# e) V! f- b5 r
2 ^) z- J1 T7 Y+ k( ?
0 b9 c& _1 l" {. s6 U0 {1 Z& {% r' J7 M$ [' I5 p
当中以无人货架的发展最为迅速，截至去年12月，市场内已经有超过50个投资者参与，不消三个月就融资超过20亿，超越共享单车。不过，热潮过后，在40多间无人商店和无人货架公司中，有多过十间公司结业收场，而其余的营业额也不太理想。中国地大、人多，相信"无人"市场尚未饱满，那么到底市场上有什么阻力？
# z) C- O$ y4 h9 d) T# [9 e+ N
' s1 V; U. J0 T9 y 一、"无人"创造的效益低
' S2 b( P6 U* Z/ W' w1 U5 T
" P- X8 D- `6 c1 P9 Z 一直以来，无人商店的卖点都在于节省人力成本，但或会令基层员工失去工作，更惹来工人罢工抗议。其中一间无人便利店公司缤果盒子的创办人兼行政总裁陈子林指，一间缤果盒子的面积约为15平方米，有800个存货位置，只需四人就能营运40家店，他们主要负责补货，运营成本不到传统便利店的15%。$ P' E Z. g& f3 f$ O
) H/ }+ j8 ?( Q4 X5 N: Z 不过，事实并非如此。目前无人商店只能取代收银和保安这些简单的工序，就连补货和清洁都未能做到。以开设于办公室的北京"小e微店"为例，如果进驻100人以上的公司，需要每天派人补货，即使开在小型公司内，亦须每周补货两次，而每间商店的月均营业额只有5,000元，毛利率约25%，扣除保养和维修设备的支出和人工成本后，几乎没有盈利。
) o) L/ r; ^4 i1 H6 J% \/ v( {8 u3 a0 _9 Z/ h+ Q# O5 ~
再者，中国的人力成本较低，收银员的月薪由3,000元（人民币，下同）至5,000元不等，即使节省了人力成本，但却要安装和保养智能设备，例如多个摄录镜头、自动识别装置等等；最贵的无疑是利用人工智能和大数据，建立一套完整的营运系统，但中小型企业未必有经济能力做到，他们必须跟科网企业合作，短期或会免费，但长远而言也难免要支付服务费。届时的支出很大机会比所节省下来的人力成本高，并不划算，所创造的效益也远远不及传统零售行业。
! N+ K5 _8 r9 ]- ]0 k- H, L
; f( t Z& x& v. S 二、难以改变顾客的消费模式
4 B9 G" A* C! a
8 X0 L" f$ J: ^# ^/ M0 I2 o$ \ 在短暂新鲜感过后，多间无人商店生意平淡，体验过一、两次无人商店的顾客未必会再光顾， 可见无人商店对大众来说只是概念店，并不能改变他们的消费模式。! h1 F9 n( ?5 ~, y: q) [, s+ s" c
( U5 |7 ^% n+ }: _1 R) i$ _ ` 腾讯行政总裁马化腾于2013年提出发展"互联网+"，即是将传统的各个行业结合互联网元素（包括物联网、大数据），推动传播行业再发展，而其中一个"互联网+"的大战场就是零售业。自此，中国人的购物地点由实体店转至网上商店，他们也形成了网购的消费习惯。
) M/ ^3 C) j% {$ y7 \0 e
. K7 t2 V% K& Q% P 中国内地网购市场发展迅速，据国家统计局资料，全国网上零售额由2012年的13,030亿，增加至2016年的51,556亿元。另外，香港贸发局去年研究内地消费者的消费模式，结果显示中国中产消费者的网购平均次数为每月5.25次，有73%受访者表示每周至少 网购一次。就此可见，中国人自2012年开始，消费模式渐渐转变成网购，而且增幅迅速。- r2 w& m, s2 `% d
j: M5 Z4 L' r( s1 d6 b5 @ @
早前中国传媒报道，国家邮政局已经发出指引，要求主要的快递企业统筹安排好资源，确保在新年后（即本月22日）就要全面恢复所有快递服务。较多人使用的快递服务，如邮政 EMS、顺丰等早前更表示，会在春节期间正常营业，又会以春节前"不休网、不拒收和不积压"为前提。
6 B8 i" J) V3 L* n
7 o8 p) A! R/ h8 ]1 ^. Q I 在网购的便利之下，实体店变得无人问津，那怕是一间无人店，也未能改变消费者的消费模式。实体店的存在意义在于"购物体验"，当中也必然包括人与人的互动，由于无人商店的设计没有店员，若中国志于发展无人商店，须要思考如何增加消费者在店内的购物经验，例如增设人工智能机械人向消费者介绍商品。如果消费者进店后只购物而没有体验，那么无人商店与网购的差异就不明显，到最后只会沦为一件科技试验品。
: G- \6 Z9 h; S* s* c$ k+ o% ]; I: N$ E0 \6 J
无人商店能打入香港市场吗？% h$ T9 c) F( [9 h, K2 {1 v
( _. k. ?; M( I: U: j 缤果盒子伙拍远洋集团拓展无人商店的业务，有意进军香港，联同本地发展商打进香港的零售市场；不过，他们的竞争对手强大，恐怕要面对重重困难。5 x: Y- ~# g: c# S
. v" A8 p$ U$ a8 ]+ d6 H
香港的便利店覆盖率十分高，有超过1,000间分店，单计最大型的连锁便利店，就已经有超过900间分店，如它的宣传口号一样──"梗有一间喺左近"（总有一间在附近）。以2009年底的963间分店来计算，平均每1.14平方公里有一间分店，每约8,750人便有一间分店，排名第二，仅次于台湾。如果无人商店要进入香港市场，选址须谨慎，如陈子林所建议，将无人商店开在郊区、公园等，比较少便利店的地方，不然就要与原本的便利店"硬碰硬"。2 B1 s# i! y2 k! T
2 S" P& X+ T0 {5 S( c6 k0 g 另外，支付渠道也成为了无人商店在港发展的一大困难。中国的无人商店全部都以手机支付来结帐，但手机支付和电子钱包在香港还未普及。金管局高级助理总裁李达志在去年曾撰文指，香港人习惯使用现金、八达通和信用卡，早已成为生活的一部分，手机支付营运商进入香港市场时，已经面对很强的竞争对手，而且安装电子支付读卡系统、接驳网络、缴付交易费等成本高昂的印象，令中小型商户却步。无人商店公司要思考，该如何设计无人商店的支付方法，才能迎合香港人的消费模式。
4 K J, J1 i8 I, L5 e6 r' D( [8 I! i' X/ A! a
8 Y8 O/ `' B/ Q, z' M- G8 b( M+ {' }) D1 D. n
在中国，有超过四成的无人商店结业，无人商店公司要思考中国的"无人"路要如何走下去，或许要改变中国人的消费习惯，使之变得多元化。而无人商店公司想攻港，将要面对很强的竞争对手，起步会较困难，而且必须解决支付的方法。5 n+ O! [9 ]6 ~/ E) S
" E* |3 h& O. }' Q5 `) Z
路透援引分析估计，受专半导体等相关产品需求刺激，未来几个月日本出口有望继续保持强劲趋势。不过，日圆近期持续升值，可能会侵蚀日本出口商利润，对经济造成压力。4 I, N7 V! W' o2 ^/ p$ j, a5 e- \
* U) f- t% {, [4 p 美元兑日圆近日高见106水平，即每百日圆兑港元升至7.35算。然而，星展香港财资市场部董事总经理王良享早前则指出，如果美元兑日圆继续上升，威胁100水平（每百日圆兑约7.7港元），甚至高见双位数，日本政府会先口头干预汇率，再威胁诉诸行动，因此料日圆持续上升空间将有限，他指"日圆再升，安倍经济学就可能面临崩溃，所以日本政府态度迟早会改变
* F7 d( }/ H. S& b) v' j% M) g% M
8 p% N1 U; V( J5 `) L7 m% l |
