印度的明白人太少了,全都是些自以为是的家伙,让他们继续陶醉吧
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0 B \8 k) o: z! ?3 p6 N- g坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆(Kanthaswamy Balasubramaniam)印度央行前首席经理,毕业于马德拉斯大学,生活在印度泰米尔纳德邦。他就两国经济的强烈反差进行了一系列解读,颇有见地,现引用部分内容如下:0 V0 L1 h K: B- Z' \4 ?- A
的确,在1990年,印度和中国的GDP几乎相等,印度为3320亿美元,中国为3750亿美元,但中国人均GDP比印度还少51美元(317美元对368美元)。让我们来看看最基本情况,印度当时的制造业仍然领先,像埃克塞锝电池这样的公司仍在生产一些独特功能的电池,印度制造的质量虽然不高,但远远好于当时的中国的产品。 ; g, _/ v3 k! G, m a+ W* l8 w
但是,印度经济到底出了什么问题呢?
; c; B" `; y9 N- Y u, Y3 Y- |中国意识到了自己是第三世界经济体,意识到了自己的产品是世界三流水准的,所以中国选择正视这种局面,并为此做点什么。
! `7 u5 M" b- t( u然而,印度却拒绝承认自己是第三世界经济体,他们拒绝承认自己的产品是劣质的,拒绝对此采取任何改变,也就是拒绝承认事实。他们拒绝告诉本国制造商:“你们的产品质量不够好,应该提高你们的标准。去日本,或者韩国、新加坡,向他们学习!”相反,印度人开始了鸵鸟心态,躲在平庸的后背,用消极的心态去看待一切。
) U0 R( O9 [5 N8 u- } b举个例子,有人对中国和印度说:“你们的灯管技术太原始了,德国技术才是最好的。” , j& n. v- b T1 L
于是,中国说:“我们从德国订购10万支灯管,看看德国人是怎么做的。让我们派遣4000名最聪明最优秀的学生,到美国、英国和欧洲学习电气工程方面的所有知识,并让我们以20%的成本生产灯管,因为我们有劳动力。” ; A0 a V0 s1 Y Q# s; Q
同时,印度却说:“印度的制造商是我们的朋友,让我们把德国灯管的进口关税提高到150%。我们要保护我们的民族产业。顺便收一下,让本地制造商明天之前往我的瑞士银行账户里打入10万美元。”(备注:这可是这位印度央行高官自己的原话。) 8 D6 K6 d; x R9 l# A" s8 H3 k' z- \
结果就是,10年后,中国主导了全球灯管制造市场(62%),印度继续勉强满足国内需求,用的还是LG或CDR的老技术。另一方面,德国却不得不关闭了他们所有的灯管制造部门,这是2010年发生的。中国获得全胜。这就是问题的根本所在。
$ D' `* `/ e, p7 p t$ z坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆指出印度经济的三大弊病:
* g6 o9 U9 U/ T8 [" A3 n$ L第一,拒绝承认过自己的缺点。印度人几乎一次也没有承认和正视这些情况,无视世界的发展。却坚持以鸵鸟的心态,认为本国的第五流的平庸之辈是天才。- c7 q' B. z9 @- y5 @; {3 P( R
第二,害怕和反对出现竞争对手的心态。哪怕是出现了最微不足道的竞争者,他们也会跑到政府去抱怨,施加各种影响去阻止竞争。 : x% g4 {! K/ p1 u4 n$ `; v: i
第三,走捷径的心态。印度人往往认为,短期快速赚钱比长期缓慢但大量赚钱更好。相对于制造业,印度却更加青睐服务业。印度的IT部门专注于利用自己的技术为外国人做项目外包,而中国IT部门却专注于研发,开发自己的核心技术。中国人是长期玩家,更喜欢制造业而不是服务业。( j" U& C4 o' Y7 R; _+ L+ W
坎塔斯瓦米·巴拉苏布拉马尼亚姆做出的结论是:“以上三种品质,特别是我们对平庸的热爱,将意味着就算一群傻瓜们继续谈论印度非凡的发展故事,事情也永远不会改变”。
( L/ z0 ^: s9 e# `: u0 ?他最后说到:“爱国主义就是希望你的国家未来成为最好的国家,而不是拒绝承认‘国家当前并不是最好’的事实,同时编造谎言。”$ R' d/ E, l* F
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